156 marchés publics

Le projet concerne la maîtrise d'œuvre pour la réhabilitation et l'extension du bâtiment G de la maternité de la Croix Rousse, incluant :

• Élaboration d'un avant-projet sommaire et d'un projet définitif.
• Rédaction des documents pour la consultation des entreprises et assistance à la passation des contrats.
• Supervision des travaux et assistance lors de leur réception.
• Mise en place de mesures de sécurité et santé sur le chantier, ainsi que la coordination entre équipements et bâtiment.
• Réalisation dans le cadre d'une démarche BIM pour répondre à l'augmentation d'activité de la maternité.

Résumé des prestations liées à l'émission de cartes achat :

• Utilisation de cartes pour des achats immédiats, excluant les marchés de niveau 3.
• Environ 254 cartes en service avec des dépenses prévues de 4 321 709 € TTC en 2024.
• Cartes conçues pour des achats de faible montant, sans retrait d'espèces, intégrant des mesures de sécurité comme le protocole 3D-Secure.
• Services d'assistance et mise à disposition d'informations sur les opérations, avec suivi contractuel basé sur des indicateurs de performance.

Le contrat concerne l'acquisition d'une compacteuse instrumentée, spécifiquement conçue pour le compactage de poudres.

• Caractéristiques techniques :

  • Compacteuse avec au moins 2 cavités pour une meilleure reproductibilité.
  • Enregistrement en ligne des paramètres de compactage : quantité de poudre, force et temps de compactage.
  • Modulation pour le compactage sur 1, 2 ou 3 cycles.

• Critères de valeur technique :

  • Multi-cavités, instrumentation de la presse, poids et encombrement.

• Prestations annexes :

  • Qualité du service après-vente et formation.

• Conception, maintenance et animation de trois dispositifs de formation (fonctions relation employeur, numérique en santé, statistiques pour assurance maladie) avec modules techniques et managériaux.
• Volumes indicatifs : parcours CRE ~17 jours (12 jours pris en charge dans le périmètre indiqué), parcours DNS ~41 jours en blended learning (part du périmètre contractuel précisé), modules DAM centrés sur bases statistiques.
• Formats hybrides (présentiel, distanciel synchrone, e‑learning), sessions planifiées annuellement/semestriellement, groupes de 8–12/15 participants selon dispositif.
• Livrables : kit pédagogique complet (supports formateur/stagiaire, exercices, quiz), évaluations, bilans trimestriels et animation de pilotage.

Fourniture de séparateurs d'aphérèse et dispositifs médicaux associés, incluant :

• Séparateurs d'aphérèse avec écran de contrôle, alarmes de sécurité, et interopérabilité avec logiciels internes.
• Formation initiale et continue du personnel, ainsi que maintenance complète des équipements.
• Approvisionnement rapide en pièces détachées et déménagement des séparateurs entre sites.

Étude et actualisation de la stratégie et des connaissances pour la prospection d'investisseurs, avec veille macro‑sectorielle et géopolitique.

• Ciblage sectoriel et segmentation : analyse de 12 secteurs d'excellence et 4 filières stratégiques, cartographie des segments prioritaires.
• Focus géographique : repérage d'opportunités dans trois grandes zones mondiales et stratégies pays par pays.
• Livrables : note stratégique, cartographies, argumentaires, outils méthodologiques, enquêtes/entretiens et supports de formation.

Installation, désinstallation et maintenance corrective du boîtier Cloudboxx INVERS et périphériques (antenne, lecteur de badge, porte‑clé) sur la flotte.

Durée indicative des opérations par véhicule : installation ≈ 2 h, désinstallation ≈ 1 h.

SAV : délai d’intervention 2 jours ouvrés, remise en service sous 24 heures ouvrées; interventions planifiées en créneaux 09h–17h du lundi au vendredi.

Reporting hebdomadaire, mensuel et annuel ; gestion des déchets et exigences RSE ; capacité opérationnelle attendue (~30 installations/désinstallations par mois).