Assistance au recrutement pour évaluations des aptitudes managériales

Cadrage et préparation

Conduire un entretien de cadrage avec les responsables RH et le manager pour préciser le contexte, les enjeux du poste, le profil et les compétences attendues.
Recevoir et analyser les profils transmis (fiches de poste, CV) et intégrer les alertes ou contraintes spécifiques au poste.

Évaluations individuelles et passation d'outils

Réaliser des entretiens individuels d'analyse du parcours, des réalisations, du potentiel et des compétences managériales.
Passation d'outils psychométriques, avec D.I.S.C comme outil privilégié et possibilité de tests complémentaires précisés par le prestataire.
Prendre en compte les spécificités de l'environnement du service public (statut, relations avec élus, déploiement des politiques) dans l'appréciation des compétences.

Restitutions et livrables

Fournir des comptes-rendus individualisés et synthèses d'évaluation adaptés à la DRH (rapports, supports de restitution, cadre mémoire technique décrivant méthodologie et outils).
Transmission structurée des CV et coordonnées des candidats évalués.

Modalités opérationnelles et logistique

Réalisation des prestations en présentiel dans les locaux du titulaire ou à distance (visioconférence) selon les besoins.
Organisation logistique, déplacements et frais afférents pris en charge par le titulaire lorsque nécessaire.
Usage possible d'un parc informatique reconditionné/labellisé et promotion de modes de déplacement durables pour limiter l'empreinte environnementale.

Méthodologie et ressources

Formalisation d'un mémoire technique précisant méthodologie, calendrier, outils et modalités de restitution.
Présentation de l'organigramme fonctionnel et CV détaillés des consultants mobilisés, avec expérience adaptée au secteur public.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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