Structuration d'un programme d'accompagnement à la transformation durable des PME et ETI

Activités principales

• Animation collective : organiser et animer des temps collectifs de structuration réunissant structures privées et publiques, concevoir les modalités d'animation, coordonner les parties prenantes et produire des comptes-rendus de journée collective.
• Sourcing et accompagnement individuel : identifier et sélectionner des PME/ETI candidates, mener des rendez-vous exploratoires, diagnostiquer besoins et opportunités, co-construire des trajectoires d'innovation et de transition (notamment en lien avec la RSE).
• Accompagnement à la mise en œuvre : élaborer avec chaque entreprise une stratégie et un plan d'action adaptés (feuilles de route, engagements), proposer des recommandations techniques et méthodologiques (ex. bilan carbone, économie industrielle et territoriale, adaptation au changement climatique, gouvernance).

Livrables et objectifs quantitatifs

• Compte-rendu de journées collectives.
• Comptes-rendus d'entretiens/ateliers prospectifs pour les entreprises sourcées.
• Feuilles de route et engagements opérationnels pour les entreprises accompagnées.
• Objectifs quantitatifs attendus : sourcing de plusieurs entreprises (4 à 6) après atelier prospectif ; engagement opérationnel pour un petit nombre d'entreprises (2 à 4) avec feuilles de route.

Méthodologie et modalités

• Approche mixte collective/individuelle : alternance d'ateliers collectifs et d'entretiens individuels.
• Accompagnement sur mesure tenant compte de l'activité et du fonctionnement propres à chaque entreprise.
• Possibilité de formuler des prestations techniques complémentaires (ex. bilans, diagnostics sectoriels, recommandations de gouvernance).

Ressources et outils à disposition

• Accès à des ressources en ligne et dispositifs d'information et de coordination pour appuyer le sourcing et le suivi des entreprises.