529 marchés publics pour gouvernance

Étude diagnostic visant à consolider le diagnostic fonctionnel et bâtimentaire de deux services autonomie à domicile pour définir des besoins partagés.

Visites de sites, entretiens avec responsables et agents, relevés des locaux, cartographie des espaces et établissement d’un tableau de surfaces.

Livrables : note de cadrage, diagnostic intermédiaire, rapport final avec schéma spatial, estimation des surfaces et restitution devant le comité de pilotage.

• Conception et aménagement d’un projet de tiers‑lieu nourricier sur 5 hectares incluant production agroécologique, aménagement paysager et infrastructures de transformation.
• Mise en place d’unités de transformation, espaces de vente en circuits courts et dispositifs de distribution/valorisation.
• Programme d’actions pédagogiques et d’insertion (ateliers, formations, dispositifs pour publics en difficulté) et modèle de gouvernance collégiale.
• Dossier de candidature comprenant présentation de l’équipe, projet détaillé, business plan, garanties financières, calendrier et études techniques.

Phase 1 : état des lieux complet des réseaux et ouvrages (inventaire cartographique, fiches ouvrages, bilan besoins/ressources par ASA).

Phase 2 : campagnes de mesures (débits, pressions, fuites), report sur plans et fourniture d'un modèle hydraulique numérique calibré exploitable ; analyses de performance et atlas cartographique.

Phase 3 : définition de scénarios d'investissement et de gouvernance avec estimation coûts, impacts tarifaires et modalités de financement.

Phase 4 : schéma directeur finalisé avec budget prévisionnel tranché, plan de tarification, fiches action opérationnelles et documents de pilotage.

• Solution SaaS de planification et gestion des gardes/astreintes incluant conception, paramétrage, tests, recette et mise en production.
• Intégration avec le système de gestion des temps existant (ex. Chronos/Asys), authentification SSO (OpenID/SAML), migration des données et cartographie des interfaces.
• Hébergement SaaS avec maintenance corrective, évolutive et réglementaire, sauvegardes, continuité d'activité et journalisation.
• Formation des utilisateurs et livraison de la documentation projet (plan, recettes, rapports de tests, guides utilisateur).

• Reprise complète de deux unités de valorisation énergétique et d'un centre de tri, avec rénovation des équipements et exploitation courante.

• Travaux ciblés : augmentation de capacité massique, remise à niveau des systèmes de pesage et de contrôle-commande (préparation QAL1/QAL3), réparation de dalles béton et fiabilisation de la production d'eau déminéralisée.

• Centre de tri : amélioration de la qualité des flux (fibres, films), prise en charge de flux en sacs, optimisation des dépoussiérages et renforcement du suivi qualité/quantitatif.

• Exigences techniques complémentaires : cybersécurité des systèmes industriels, mesures d'assurabilité, dossiers techniques (APD/EXE) et transition des effectifs.

Infogérance couvrant gouvernance, gestion poste de travail, gestion de parc, service desk, supervision/exploitation, gestion de projets et interventions en heures non ouvrées.
Facturation selon unités d'œuvre (UO) et prix unitaires fournis par l'offre ; commandes annuelles possibles, consommations facturées mensuellement.
Exemples de volumétries indicatives : UO_A_01 = 3200/an, UO_A_02 = 3500/an, UO_A_03 = 350/an.
Comprend une prise en charge initiale forfaitaire, prestations récurrentes annuelles et prestations ponctuelles sur bons de commande.

• Élaboration d'une stratégie de concertation avec diagnostic, gouvernance et feuille de route opérationnelle (note 15 pages max + annexes).
• Études de contexte : audit des démarches, cartographie d'acteurs, analyse comparative de dispositifs et enquêtes qualitatives.
• Mise en œuvre de démonstrateurs et actions participatives : ateliers, webinaires, outils numériques, groupes de discussion et supports pédagogiques.
• Production de livrables opérationnels : notes de cadrage, rapports d'avancement, synthèses illustrées et outils de capitalisation.

Mission d'AMO pour définir un nouveau réseau d'Espaces Naturels Sensibles et structurer la gouvernance et la concertation.

• Rédaction d'une méthodologie de classification, test sur un échantillon représentatif et proposition de périmètres.
• Adaptation d'une grille d'analyse et analyse détaillée de 10 sites candidats en vue d'un processus de labellisation.
• Multiples réunions d'instances (lancements, techniques, pilotage) et production de livrables : grilles, fiches sites, cartographies et rapports de synthèse.

• Réalisation d'une analyse d'inception et d'un rapport de démarrage construits sur entretiens et cartographie des acteurs.
• Définition de la stratégie d'exécution et élaboration d'un plan d'approvisionnement; production de ToR et appui au procurement.
• Suivi du recrutement des postes clés (fiches de poste, processus de sélection) et constitution d'une équipe pluridisciplinaire.
• Production de livrables opérationnels : rapports semestriels/annuels, rapports de validation FNLC, notes stratégiques et documents de gouvernance.