690 marchés publics pour intégration continue

• Conception, développement et déploiement de plateformes SaaS modulaires avec reprise des parcours existants (Aquagir, Numérique360, Protection de l’enfance) et création de plateformes thématiques.

• Livrables : spécifications fonctionnelles, maquettes UX/UI, code source, scripts d’installation, documentation, plans de réversibilité et comptes rendus de comités.

• Activités opérationnelles : comités hebdomadaires, comités mensuels, recettage (tests automatisés et RGAA), maintenance corrective et évolutive, sauvegardes et PUPA/PSI.

• Exploitation : licences SaaS annuelles et plugins, hébergement souverain UE, conformité RGPD/ISO27001, modularité et portabilité du service.

• Développement, reprise et exploitation d'une plateforme web ÉcoBoussole V3 multi‑territoriale avec instances territoriales cloisonnées.

• Migration et rattachement des données existantes, maintien de la continuité de service, sauvegardes et hébergement localisé en UE.

• Interopérabilité via API (JSON/CSV/XML), gestion des droits territorialisés, anonymisation et traçabilité des échanges.

• Maintenance fonctionnelle et évolutions (questionnaires, pondérations, algorithmes), documentation complète et livrables techniques.

Fourniture de batteries neuves pour véhicules utilitaires (technologies EFB, AGM, GEL ou équivalentes) avec fiches techniques détaillées (tension, capacité Ah, CCA, dimensions, marquage CE).

Fourniture de boosters conformes (EN IEC 62133, UN 38.3) et d'accessoires/chargeurs compatibles ; documentation sécurité et caractéristiques électriques exigées.

Maintenance corrective des boosters (diagnostic, vérification électrique, remplacement pièces, tests post-intervention) pour un parc d'environ 120 appareils.

Reprise et valorisation des batteries usagées avec production de BSD et valorisation financière basée sur le cours LME ; maintien de la disponibilité des pièces détachées.

• Réalisation du désamiantage complet et du curage intérieur : enlèvement des matériaux amiantés, conditionnement, stockage temporaire et évacuation vers centre agréé.
• Dépose de cloisons, revêtements, plafonds et équipements techniques avec tri et évacuation des déchets par filière et remise en état des supports.
• Mise en place d'un plan de démolition amiante, stratégie d'échantillonnage et analyses d'empoussièrement selon GA X 46-033 et NF EN ISO 16000-7.
• Installation et gestion du cantonnement chantier, mesures de confinement, procédures de décontamination et production d'un DOE final.

• Formations en langue basque pour plusieurs niveaux : A1–B2 en présentiel et C1–C2 en modalité mixte.
• Groupes de 7 à 13 personnes, 180 heures minimum par stagiaire.
• Livrables : scénarios pédagogiques, supports numériques (papier recyclé limité), dossiers de fin de session.
• Modalités distancielles via LMS et classes virtuelles (webinaires) avec prérequis techniques et accompagnement.

Élaboration d'un plan intercommunal de sauvegarde complet avec diagnostic des risques et cartographie SIG.
Rédaction d'une organisation de crise, d'un organigramme détaillé, et de 15–20 fiches réflexes/procédures par risque.
Fourniture d'un outil numérique opérationnel (annuaire, inventaire, module cartographique géolocalisé, gestion multi‑utilisateurs, mode hors‑ligne, main courante) et plan de formation associé.
Assistance opérationnelle continue (24/7) pour les 3 premières années et remise des fichiers sources avec respect du RGPD.

• Fourniture et exploitation complètes des chaufferies, sous-stations et réseaux de production et distribution de chaleur et d'ECS.
• Combustibles : granulés de bois et gaz naturel; fourniture et gestion des contrats d'approvisionnement.
• Exigences techniques : distribution ECS à 58°C (+0/-3°C) et retour ≥50°C; gestion des régimes (ralenti, hors-gel) et télésurveillance/GTC.
• Entretien et garanties : entretiens préventifs/curatifs, analyses d'eau, désembouage, rapports réguliers (mensuels/trimestriels/annuels) et garantie totale couvrant le remplacement des équipements concernés.

• Maintenance complète des ascenseurs, monte-charges et élévateurs PMR, incluant visites réglementaires, maintenance préventive et corrective, dépannages et essais de téléalarme.
• Fréquences minimales : ascenseurs 1 visite/6 semaines, monte-charges 12 visites/an, élévateurs PMR 2 visites/an; fourniture et remplacement des pièces, gestion de l'obsolescence.
• Registres à tenir et documentation technique à mettre à jour; reporting mensuel et bilan annuel avec réunions trimestrielles.
• Objectifs de performance : remise en service et délais d'intervention ≥ 95 % et ≤ 5 pannes par appareil/an (hors causes externes).