478 marchés publics pour pilotage projet

Encadrement et animation pour enfants de 3–12 ans couvrant accueils périscolaires (matin, méridien, soir, APREM, mercredis, accueil vendredi) et extrascolaires (ALSH pendant vacances, mini‑séjours, navettes, animations événementielles).

Organisation complète : projet pédagogique, pointage dématérialisé, bilans périodiques, gestion administrative et assurances.

Contraintes RH et opérationnelles : taux d'encadrement réglementaires, qualifications exigées (BAFD/BPJEPS/PSC1), permanence de personnel et dispositif de remplacement.

Mini‑séjours organisés avec hébergement et transport inclus (capacité définie) ; sorties et intervenants extérieurs planifiés via devis/BDC validés.

Révision complète du document de planification urbaine incluant diagnostic, état initial de l'environnement, PADD, règlement écrit et graphique et OAP.

• Phasage en 6 étapes (diagnostic → projet/PADD → règlement → OAP → justifications/évaluation → procédures administratives).

• Tranche optionnelle : évaluation environnementale complète avec diagnostic, alternatives, incidences, mesures et indicateurs, résumé non technique.

• Livrables numériques compatibles CNIG/SIG, supports pour élus et concertation, animation et assistance jusqu'à l'arrêt du projet et l'enquête publique.

Prestation couvrant :

• Dispositifs de visibilité sur site (panneautage extérieur d'environ 80 m linéaires mentionné) et dispositif d'exposition intérieur (vidéos, mur d'écrans, maquette, formats interactifs).
• Dispositifs hors site : pages dédiées web et plaquette informative ; production de contenus audiovisuels (photos, vidéos, timelapse) et formats pour animation de supports multimédias.
• Pilotage opérationnel avec worklist hebdomadaire, production et pose des supports (exécution/impression/fabrication/diffusion) et appui événements/relations presse.
• Livraison des dossiers sources (fichiers, polices, images) et contrôle qualité à chaque étape.

• Réaliser un état des lieux des capacités d'hospitalisation et de prise en charge aval (cartographie acteurs, flux, gestion des lits, cellules de gestion des lits).
• Définir une cible organisationnelle partagée et élaborer un plan d'action régional et des plans territoriaux avec actions prioritaires, calendrier, responsabilités et indicateurs de suivi.
• Assurer une mission continue de direction de projet : coordination opérationnelle, animation d'instances de gouvernance, production de tableaux de bord et reportings réguliers.

• Mission en 3 phases : diagnostic approfondi (fiches par politique publique, diagnostic en deux sections, synthèse des enjeux).

• Animation d'ateliers participatifs avec supports, restitutions et méthodologie d'intelligence collective ; production d'une armature des axes.

• Rédaction d'un document cadre et d'un document synthétique, visuels de communication, feuille de route opérationnelle et outils de pilotage.

• Étude prospective sur l'impact de l'IA : analyse des transformations métiers, cartographies prospectives et estimation des besoins en formation.
• Livrables attendus : guides d'entretien, jeux de données (bruts et retraités), 17 rapports sectoriels, plans d'action par branche, rapport final, synthèse 6 pages et infographie 2 pages.
• Gouvernance et restitutions : minimum 3 comités de pilotage, 17 ateliers sectoriels et webinaires pour restitution.
• Exigences méthodologiques : traçabilité des sources, protocoles d'enquête, conformité RGPD et documentation méthodologique.

• Conduite complète des phases AVP, PRO, ACT, VISA, DET et AOR avec livraison de plans, pièces techniques, estimations et DOE.

• Élaboration des DCE (CCTP, bordereau, notes de calcul, dossier géotechnique) et assistance à l’analyse des offres et aux négociations.

• Missions complémentaires : OPC/synthèse, communication et information, coordination des intervenants extérieurs, AVP dédiés (parking, liaison) et constitution des dossiers réglementaires.

• Coordination des réseaux (cartographie, piquetage, dévoiements), maintien des services urbains, réunions de chantier hebdomadaires et rapports de suivi.

Public : 2 personnes de la Direction Générale et l’élu référent, plus un CODIR élargi d’environ 33 managers (dont 1 cadre dirigeant).

Modalités : ateliers collectifs et accompagnements en petits groupes (~3 personnes), avec animation et ressources pédagogiques pour managers.

Livrables : comptes-rendus d’ateliers, outils d’animation pour managers et outils d’évaluation fournis après les interventions.

Objectifs : renforcer les compétences managériales, favoriser le travail en mode projet, la transversalité et la cohérence managériale.

• Assistance à maîtrise d'ouvrage pour définir l'évolution à moyen et long terme du réseau de déchèteries, incluant comptoir de réemploi et plateforme déchets verts.
• Réalisation en 3 phases : diagnostic (audit technique, organisationnel et économique), élaboration d'au moins 3 scénarios avec évaluation technico‑économique et SWOT, puis approfondissement du scénario retenu et pré‑programme par site.
• Production d'une feuille de route à 15 ans avec un plan opérationnel détaillé pour les 6 premières années et restitutions régulières en instance de pilotage.
• Livrables attendus : rapport de diagnostic, rapports scénarios et grille multicritères, pré‑programmes site par site, synthèses pédagogiques et présentation finale.