92 marchés publics en Conseil en stratégie

Accompagnement stratégique et opérationnel pour définir et mettre en œuvre une stratégie de maîtrise foncière : diagnostic foncier, cartographies SIG et feuille de route opérationnelle.

• Phases principales : analyse foncière (3–6 mois), élaboration de la stratégie (4–6 mois), appui à la négociation, portage et gestion transitoire, accompagnement auprès des autorités.
• Livrables : rapports PDF, cartographies SIG (.APRX/.MXD, Geodatabase, SHP/DBF), DAO DWG 2018, métadonnées et tableau de bord de suivi.
• Modalités : réunions, visites de terrain, planning de suivi et comptes-rendus; compétences en droit foncier, négociation et gestion de projet requis.

Diagnostic financier et fiscal en plusieurs phases : cadrage, diagnostic rétrospectif, définition d'orientations, scénarios chiffrés et arbitrage final.

• Livrables clés : note de cadrage, rapport de diagnostic détaillé, rapport d'orientations, modèles et simulations financières modifiables, pacte financier et fiscal final prêt à adoption.

• Réunions : ateliers, comités techniques et réunions de pilotage en visioconférence et en présentiel; supports fournis en Word/Excel/PDF.

• Prestations complémentaires possibles sur demande : analyses spécifiques, ateliers supplémentaires, journées d'expertise et déplacements.

• Conseil en définition et mise en œuvre d'une stratégie d'allocation d'actifs et de gestion actif-passif.
• Revues de marché et recommandations d'investissement, arbitrages et ajustements d'allocation avec rapports mensuels/trimestriels et rapports annuels ISR.
• Préparation et assistance aux instances (notes, projets de PV, formation) et coordination avec actuaire, gérants et dépositaires.
• Intégration systématique d'analyses ESG (SFDR, taxonomie, trajectoire 1,5 °C), dispositifs d'alerte en cas de non-conformité et vérification des conflits d'intérêts.

Accompagnement pour définir et déployer une stratégie TETE et un programme d'actions pluriannuel, hiérarchisé et partiellement chiffré.
Mise en place et paramétrage de la plateforme TETE, définition d'indicateurs, animation d'ateliers de gouvernance (demi-journée) et organisation de comités de pilotage.
Suivi opérationnel incluant trois visites annuelles avec rapports, préparation du dossier de labellisation 4e étoile et appui à l'audit ; BEGES proposé en option.

Analyse financière rétrospective et prospective pour l'intercommunalité et chaque commune membre, avec consolidation intercommunale.

Mise en place d'un observatoire financier produisant tableaux de bord et fichiers Excel exploitables sur dotations, fiscalité et scénarios.

Veille juridique et financière continue, assistance technique et formations ponctuelles, avec analyses d'impact pour décisions.

Livrables fournis sous forme de rapports, tableaux de bord, présentations et fichiers éditables; comptes rendus transmis selon les délais contractuels.

Mission d'AMO dédiée à l'identification, au montage, au suivi et à la justification des financements externes pour projets municipaux.

• Livrables principaux : rapport diagnostic, cartographies, lettre de veille mensuelle, fiches opportunités, dossiers complets de demande, tableaux de suivi, comptes rendus de réunions.

• Fréquences et modalités clés : veille mensuelle, synthèse annuelle, tableaux de bord mensuels des versements et suivi continu des dossiers et conventions.

Accompagnement technique, économique et organisationnel pour structurer trois micro‑filières (pomme de terre, lentilles, arboriculture fruitière) et appui HVE.

Prestation comprenant études locales (marché, coûts), enquêtes terrain, recrutement de producteurs, définition d’itinéraires techniques, suivi technico‑économique des campagnes et aide à la mise en marché.

Livrables principaux : études et notes méthodologiques, fiches techniques, base de données locales, comptes rendus de réunions et bilan annuel.

Animation collective : réunion de lancement par filière, réunions techniques, réunions intermédiaires et restitution finale.

• Analyses budgétaires et fiscales approfondies, veilles législatives et alertes régulières.
• Projections prospectives et scénarios chiffrés pour fonctionnement et investissement, avec identification de leviers budgétaires.
• Livrables fournis en formats modifiables (Excel, Word, PowerPoint) et impressions sur papier recyclé si nécessaire.
• Animation de réunions, séminaires et formations interactives pour agents et élus.

• Prestations intellectuelles d'évaluation et d'assistance méthodologique structurées en trois axes : appui stratégique, évaluations externes et construction de tableaux de bord.

• Axe 1 : accompagnement méthodologique récurrent via bons de commande (cadres évaluatifs, supports, transfert de compétences).

• Axe 2 : réalisation de deux évaluations externes distinctes (service numérique et chargés de mission régionaux) via marchés subséquents après remise en concurrence.

• Axe 3 : cadrage et architecture des tableaux de bord, définition d'indicateurs et accompagnement à l'alimentation et à l'exploitation.

Phase 1 ciblée sur diagnostic institutionnel, refonte du cycle de développement et formation des équipes.
Livrables principaux : rapport de diagnostic (20–30 pages), manuel méthodologique, note genre, et deux ateliers de formation.
Volumes indicatifs d’expertise pour la Phase 1 : séries d’interventions réparties en journées-experts (ex. 5 j / 18 j / 6 j selon activité et profil).
Outils attendus : fiches d’opportunité, grilles d’éligibilité, matrices de risque, modèles financiers et canevas de note d’investissement.