731 marchés publics pour intégration continue

• Modernisation complète d'une station d'épuration incluant génie civil, réseaux électriques, automatisme et instrumentation.
• Fourniture et mise en service d'un poste de tête avec 4 pompes 78 m3/h (total nominal 114 m3/h), débitmètres Ø200 mm et sondes radar VEGAPULS C21.
• Intégration de supervision TOPKAPI, travaux de canalisations et fourreaux DN40–63, dégrillage automatique et by-pass pour maintien de la continuité.
• Essais d'étanchéité, étalonnage, certificats de conformité, plans d'exécution, DOE et formation du personnel.

Rénovation thermique et architecturale d'un grand ensemble : 7 bâtiments, 401 logements.

• Travaux principaux : isolation des façades, ravalement, remplacement des menuiseries et occultations, reprises serrurerie, reprises intérieures liées à l'enveloppe.
• Travaux techniques : remplacement colonnes et réseaux horizontaux, réfection gaines, remplacement radiateurs thermostatiques et réseaux apparents.
• Contraintes : exécution en site occupé, prototypes de façades hors-site à valider et diagnostics (essais d'arrachement, scan 3D, tests de perméabilité) demandés en phase d'offre.

• Conduite et exploitation des installations techniques (chauffage, climatisation, GTB, électricité, plomberie).
• Maintenance préventive (niveaux 1–4 selon FDX 60.000) et corrective (interventions planifiées et d'urgence), astreinte 24/7.
• Planification, reporting et traçabilité des interventions; utilisation recommandée d'une GMAO si disponible.
• Gestion des déchets, actions d'économie d'énergie et formation/sensibilisation du personnel.

Maintien opérationnel et évolution d'un système de supervision CENTREON comprenant sondes Nagios et modules CENTREON MBI/MAP.

• Initialisation par audit et cartographie, suivi quotidien des alertes et gestion des incidents, mise à jour des sondes et des versions.

• Exploitation des données de qualité pour produire indicateurs, études et POC; développement d'évolutions via une fiche d'évolution, tests et recette.

• Livrables réguliers : bilans trimestriels, rapports d'incidents, spécifications techniques, codes sources et documentation de réversibilité.

Système d'inspection optique pour wafers 100/150/200 mm prenant en charge Si, GaN, GaAs, SiC et épaisseurs 300–2000 µm.

• Manipulation sécurisée via load ports conformes SEMI et interlocks, préhension vacuum/Bernoulli/mécanique, surfaces dissipatives et contrôle ESD <100 V/inch.
• Mesures automatiques : détection défauts (slip lines), haze mapping, mesure d'épaisseur automatique, export KLARF et station OFFLINE pour retraitement.
• Installation, mise en service et formation (8 opérateurs, 4 maintenance 1er niveau, 2 maintenance avancée) ; maintenance préventive/corrective et fourniture de pièces détachées.

• Réalisation d'études d'opportunité, d'études de faisabilité, d'évaluations environnementales et d'études de nuisances (bruit, vibration, qualité de l'air) avec scénarios et analyses multicritères.

• Livraison de rapports détaillés, notes de synthèse de 2 pages et présentations Office ; fourniture des annexes cartographiques et données SIG en formats ESRI, en fichiers natifs et PDF.

• Organisation de réunions préalables, d'avancement, de restitution et publiques ; comptes-rendus sous 5 jours ouvrés ; référent unique et équipes pluridisciplinaires mobilisées ; jusqu'à 3 cycles de corrections des livrables.

Construction neuve d'une résidence étudiante d'environ 150–160 lits (studios ~18 m²), pour une surface développée d'environ 4 200 m².

Prestation intégrée de conception-réalisation jusqu'à exploitation-maintenance : études, travaux, coordination, réception, fourniture et pose de mobilier, puis 72 mois d'exploitation-maintenance avec engagements de performance.

Engagements de performance mesurés via plan de Mesures & Vérifications selon IPMVP.

Intégration BIM, démarche Lean et recours encouragé à la préfabrication hors-site ; actions d'animation et de sensibilisation des usagers prévues.

• Analyse complète de faisabilité (stratégique, juridique, organisationnelle, technique et financière) et formulation d'un modèle organisationnel et économique.
• Prestation structurée en 1 tranche ferme (diagnostic, outil de pilotage, organigramme, fiches de poste) et 2 tranches conditionnelles (comparatif des modes de gestion ; accompagnement opérationnel du mode retenu).
• Constitution d'une organisation RH estimée à ~27 ETP, définition des processus achats (bio/local/circuits courts) et dispositifs de pilotage (COPIL, indicateurs, reporting).
• Livrables numériques : rapports, synthèses, tableaux comparatifs, organigramme cible, calendrier de mise en œuvre.