1024 marchés publics pour gestion projet

• Négociations amiables foncières avec ou sans acquisition, incluant occupations temporaires, échanges de parcelles et constitution de servitudes.
• Rédaction et publication d’actes administratifs et juridiques (acquisitions, droits réels, conventions) et suivi des procédures SUP/DUP et des enquêtes publiques.
• Réalisation d’états parcellaires, vérification des propriétaires/locataires, accompagnement judiciaire si nécessaire.
• Pilotage et livrables : réunions, bons de commande, tableaux de synthèse, comptes-rendus et protection des données.

Remplacement à domicile des accueillants familiaux par des auxiliaires de vie qualifiés pour assurer l'accompagnement, l'aide aux actes de la vie quotidienne, la surveillance et l'adaptation au projet d'accueil.

Interventions déclenchées à la suite de demandes transmises par le Tiers Régulateur, avec confirmation de la disponibilité et mobilisation d'un référent et d'une équipe dédiée.

Livrables demandés : fiche d'intervention après chaque prestation et tableau récapitulatif transmis régulièrement au Tiers Régulateur.

Bâtiment en pierre d'environ 165 m² au sol avec comble aménageable et parcelle ~600 m².

Projets orientés vers l'ouverture au public : habitat partagé, activités culturelles/artistiques, ESS, tiers‑lieu, espaces de travail partagés, café associatif, ateliers ouverts.

Le dossier doit inclure : présentation du porteur, description du projet et fonctionnement, objectifs (sociaux/culturels/économiques/environnementaux), modèle économique prévisionnel (proposition d'achat, estimation des travaux, modes de financement), et programme de travaux + calendrier souhaité.

Démolition totale non acceptée ; les contraintes PLUi‑H, périmètre patrimonial et raccordement à l'assainissement collectif doivent être prises en compte.

Mission complète de maîtrise d'œuvre pour la reconstruction d'un gymnase polyvalent.

Prestations clés : diagnostic et scénarios d'aménagement, AVP/PRO/DCE, assistance à la passation, ACT/VISA/DET/AOR, OPC et coordination SSI.

Livrables exigés : notes de diagnostic, schémas fonctionnels, DCE complets (plans et pièces écrites), mémoire technique de l'équipe, planning et références.

Étude comparative entre maintien en régie, régie partielle et externalisation totale.
Analyse technico‑organisationnelle, juridique et financière avec modélisation prospectiv e sur 5 ans.
Couverture fonctionnelle : collecte OMR, collecte sélective, biodéchets, encombrants, végétaux et verre ; optimisation des tournées et définition des moyens humains et matériels.
Livrables : note méthodologique, rapport détaillé, synthèses graphiques, tableaux financiers (Excel) et plan d'actions opérationnel.

Mission de maîtrise d'œuvre complète et ordonnancement, pilotage et coordination pour la transformation d'un bâti en environ 11 logements (≈653 m²).

Phases incluses : esquisse, APS, APD, PRO, DCE, études d'exécution, visa des études, assistance à la passation des marchés et dossier pour contrôle technique.

OPC : élaboration et suivi du planning, coordination des corps d'état, animation de réunions de chantier et gestion financière jusqu'à la réception et la période de parfait achèvement.

Maintenance applicative du parcours numérique CNT7 couvrant reprise, pilotage, TMA (corrective, préventive, adaptative, évolutive), support niveau 2/3, formation et gestion éditoriale.
Phase de reprise progressive avec montée en charge, bascule et période de vérification de service régulier (VSR).
Livrables attendus : plans de recette, procès-verbaux d'admission, tableaux de bord, rapports et comptes rendus de comités.
Exigences transverses : sécurité (habilitations, audits, RGPD), continuité d'activité, écoconception et accessibilité numérique.

Accueil et animation d'enfants 3‑10 ans sur les temps périscolaires (garderie matin/soir, pause méridienne) et extrascolaires (mercredis et vacances).

Accompagnement dans les transports scolaires et organisation d'un ALSH avec programmation d'activités ludiques et éducatives.

Capacités indicatives : ~60 enfants simultanés en garderie, jusqu'à ~180 repas servis à midi selon site, et capacité ALSH jusqu'à ~80 hors période scolaire.

Fourniture du personnel qualifié, inventaire matériel, projet pédagogique annuel et bilans trimestriels ; facturation à l'heure selon bordereau de prix unitaires.