784 marchés publics pour gestion projet

Mission complète de maîtrise d'œuvre pour la conception et le suivi d'exécution d'un auvent et d'une base vie destinés au contrôle des accès.
Phases couvertes : ESQ → APS → APD → PRO → ACT → VISA → DET → AOR, avec OPC, MOB et ERGO en complément.
Livrables attendus : études techniques, plans, descriptifs, DCE, DOE, comptes rendus et maquettes BIM (IFC / Revit 2024).
Délais de remise standardisés par livrable (ex. ESQ 21 j., APS 30 j., APD 45 j., PRO 45 j.), gestion documentaire via plateforme numérique.

• Conception complète d'un parking payant incluant barrières, bornes de paiement, loge de gestion et clôtures.

• Études complètes (ESQ, APS, APD, PRO/EXE), démarches d'autorisations, rédaction des pièces marchés et assistance à passation.

• Travaux techniques : installation de 80 bornes de recharge, création d'un poste électrique, VRD et plans électriques détaillés.

• Phases chantier : visa des études d'exécution, direction des travaux, OPC, réception et constitution du DOE.

• Coordination SPSP de catégorie 1 couvrant conception et réalisation, avec élaboration et mise à jour du PGC/SPS, du DIUO et examen des PPSPS.
• Tenue du Registre Journal de Coordination, présidence éventuelle du CISSCT, réunions de chantier mensuelles et visites inopinées mensuelles.
• Inspections et contrôles des mesures de prévention, production de rapports et livrables numériques transmis selon les modalités définies.
• Intégration des documents d’études (APS/APD/projet/DCE), du calendrier et de la liste des entreprises pour la gestion des interfaces et des zones de travail.

• Finalisation juridique et contextuelle d'une stratégie intercommunale de sécurité et prévention (relecture, avis, préparation d'entretiens) — 9 jours/homme estimés.
• Organisation et animation d'instances de gouvernance (CIISPDR, CLSPD, groupes territoriaux) et production de comptes‑rendus — 8 jours/homme estimés.
• Animation d'une CMER et actions de sensibilisation aux signaux faibles (sessions trimestrielles) — 3 jours/homme estimés.
• Veille juridique/territoriale et animation de réseaux, production de notes et participation à échanges nationaux — 4 jours/homme ; missions complémentaires 10 jours/homme sur 4 ans ; hotline opérationnelle et tracée, facturation au BPU.

• Qualification préalable d'entreprises fournissant profils informatiques couvrant 15 catégories (product management, UX, data, développement, DevOps, cybersécurité, administration, support, webmastering, etc.).

• Interventions sous forme de missions correspondant aux profils qualifiés : conduite de projet, développement, exploitation, sécurité, data, assistance fonctionnelle et support.

• Niveaux de séniorité et spécialisations variés; grilles de profils listées mais volumes et spécifications techniques non précisés.

• Dispositif structuré pour permettre des consultations récurrentes et la mobilisation de ressources adaptées selon les besoins.

• Transfert complet des équipements biomédicaux, mobiliers, stocks pharmaceutiques, documents actifs et équipements informatiques avec coordination spécialisée pour les matériels sensibles.
• Organisation en trois flux distincts (équipements services, mobiliers/stock, stockage redistribution) ; flux stockage estimé à ~3 500 m3.
• Fourniture et gestion des emballages, protections, étiquetage et évacuation des déchets d’emballage.
• Démontage/remontage, protection des locaux, plan de prévention et rapports de visite et de fin de transfert pour validation et levée des réserves.

Acquisition et déploiement d'une solution GTP incluant licence, paramétrage et services associés.
Phases couvertes : cadrage, paramétrage, reprise et migration des données, mise en place d'interfaces, recette, mise en production, formation et stabilisation.
Exploitation et maintenance assurées pendant 2 années (année 1 et année 2) avec options pour modules complémentaires, extension du périmètre, année supplémentaire et cartographie 2D/3D.
Réversibilité, assistance à la transition et possibilité de répartition des tâches entre mandataire et cotraitants.

Fourniture quotidienne de repas en liaison froide pour restauration scolaire et accueils de loisirs, composition standard : entrée, plat protidique, garniture, dessert et pain.

Capacités indicatives : environ 280 repas/jour pour la restauration scolaire et 80 repas/jour pour les accueils de loisirs ; potentiel quotidien total ≈ 360 repas selon jours de service.

Menus en cycles d'environ 7 semaines, projet de menus de 3 semaines exigé ; contrôle diététique et au moins un produit frais par jour, menu végétarien mensuel pour la restauration scolaire.

Gestion des commandes à échéance mensuelle un mois avant la période, présence d'un stock tampon pour dépannage, relevés de température à la livraison et procédure de compensation en cas de rejet.

AMO et conduite d'opération pour la rénovation des Halles et de la salle Conférences.

• Couverture complète des phases conception (APS → PRO), préparation du DCE et assistance au choix des entreprises.

• Conduite et pilotage des travaux : suivi d'avancement, ordres de service, suivi des décomptes et gestion des avenants, réception et suivi de la période de parfait achèvement.

• Coordination technique et administrative avec maître d'œuvre, contrôleur technique, coordonnateur SPS et gestion des interfaces exploitation/maintenance.