3250 marchés publics pour validateur

Diagnostic territorial et fonctionnel complet couvrant voiries, réseaux, flux, accessibilité, qualité paysagère et foncier.
Élaboration d'au moins deux scénarios d'aménagement contrastés avec plans masse, coupes, perspectives 3D, chiffrages détaillés, programme et calendrier de réalisation.
Tranche optionnelle 1 : charte de qualité pour l'attractivité ; Tranche optionnelle 2 : DCE pour désignation d'un maître d'œuvre (pièces techniques).
Livrables numériques (PDF, sources modifiables, SIG/DAO) et papier (3 exemplaires), estimations financières et identification des financements.

• Remplacement et modernisation des éclairages LED et appareillages dans halls, paliers, cages d'escalier, attiques et sous-sols ; fourniture de luminaires anti‑vandale LED et luminaires équipés de détecteurs de présence.

• Quantités principales indicatives : cages d'escalier 6 à 8 luminaires selon site ; paliers et halls fournis en ensembles complets ; sous-sols remis à neuf en ensemble complet ; fourniture de 50 ml de passe‑câbles pour un site.

• Travaux incluant conservation du câblage si possible, shuntage des commandes existantes, pose de tableaux/GTL conformes, essais et certificats de conformité, DOE numériques et pose de prototypes pour validation.

• Exécution en immeuble occupé avec installations de chantier, gestion des déchets (tri, SOGED, bordereaux) et exigence de traçabilité et reporting.

Édition, personnalisation, impression quadrichromie, mise sous pli, affranchissement et mise en poste de factures, lettres de relance et courriers annexes.
Volumes indicatifs : ~67 000 factures/an, ~25 000 relances/an, ~35 289 abonnés.
Échanges sécurisés de fichiers PDF (sFTP/FTPS ou GED HTTPS) avec suppression des données au bout de 3 mois.
Phase d'intégration avec tests VABF, puis service continu; gestion dématérialisée et suivi des Plis Non Distribués.

• Mission de pilotage social pour réhabilitation de 155 logements : enquête sociale, recueil et mise à jour du listing occupants.
• Élaboration et mise à jour d'un planning détaillé par logement (durée cumulée maximale par logement : 3 semaines) et gestion quotidienne des rendez‑vous et rotations d'entreprises.
• Communication aux occupants (livret d'information, affichage), visites domiciliaires, états des lieux préalables, tenue d'un registre des doléances et rapports d'avancement.
• Mise en place d'un bureau de chantier, outils de suivi et présence régulière sur site (≈ 1/2 journée/semaine), présentation d'une note de perception des enjeux et références similaires.

Étude multidimensionnelle d'évaluation du régime AMO-Tadamon couvrant ciblage RSU/PMT, erreurs d'inclusion/exclusion, profil épidémiologique et pérennité financière.
Méthodologie combinant analyses quantitatives sur bases administratives (CNSS, RSU, ANR, HCP), entretiens parties prenantes, benchmark international et enquête de terrain éventuelle.
Livrables : rapports thématiques et rapport final consolidé avec recommandations opérationnelles et feuille de route, fournis en Word/PPT/Excel.
Équipe exigée : équipe pluridisciplinaire d'au moins 4 experts (référent évaluation, actuaire/économiste de la santé, spécialiste ciblage, data scientist).

Réalisation d'un atlas complet incluant état des lieux bibliographique, plan de prospection et inventaires multi-groupes (flore/habitats, chiroptères, papillons, orthoptères).

• Inventaires multi-saisons avec couverture ciblée (objectif ~8–10 milieux représentatifs pour la flore) et transects papillons d'environ 1 000 m cumulés par site.

• Production d'un atlas cartographique, rapports techniques et base de données géoréférencée aux formats SINP/GeoNature compatibles QGIS.

• Animations grand public : au moins 1–2 actions par an et par commune, plus option d'animations ornithologiques.

• Évaluation finale structurée en quatre phases : cadrage, collecte à distance, analyse et restitution.
• Livrables : rapport de cadrage (~15 pages), résultats de collecte (PowerPoint), rapport intermédiaire (~40 pages), rapport final (~40 pages) et synthèse de 2 pages.
• Produits bilingues (français/anglais) remis électroniquement; supports de restitution et animation d'un atelier inclus.
• Méthodologie détaillée avec matrice d'évaluation, preuves par question d'évaluation et recommandations opérationnelles.

Audit complet de l'existant (serveurs, applications, AD, réseau) et production d'un rapport d'audit et d'un schéma d'architecture cible. Plan de migration détaillé avec exécution garantissant continuité de service, règles de sécurité réseau, réversibilité et validation par Vérification de Service Régulier (VSR). Mise en exploitation avec supervision en temps réel, gestion des incidents, sauvegardes/restaurations, maintenance corrective/préventive et supports de formation. Livrables attendus : rapport d'audit, architecture cible, plan de migration, documentation opérationnelle, rapport post-migration et méthodologie de réversibilité. La solution doit être de type cloud managé ; l'hébergement doit se faire hors des locaux du SMTU (hébergement chez le titulaire non accepté), avec garanties de souveraineté/protection des données et mécanismes de réversibilité à chaque étape (CCTP/AE).

• Remplissage des maquettes fournies par la BmL et création/déclinaison des supports : programme/dépliant 4–8 pages, 12–20 pages, 24–32 pages (couverture comprise) ; affiche 40×60 cm et 120×176 cm ; signet ou carte postale ; création du visuel du programme et déclinaisons horizontales et vectorisées.
• Fourniture des fichiers sources (InDesign, Illustrator, Photoshop) prêts à imprimer, respect des profils colorimétriques, marges, formats et finitions.
• Recherche iconographique pour les pages intérieures (lot d'environ 20 images) et fourniture des éléments graphiques pour le web.
• Réalisation d'au minimum deux propositions graphiques pour l'affiche (qui servira aussi de couverture du programme) ; la création du visuel principal ne sera pas demandée systématiquement pour chaque édition (la BmL pourra fournir une image/dessin).
• Participation aux réunions de conception, collaboration avec l'imprimeur et capacité à gérer des itérations sous contraintes de délai (calendrier et semaines types indiqués dans le CCTP).