250 marchés publics pour fréquentation

• Exploitation complète d'un équipement golfique : parcours 18 trous, parcours 9 trous compact, practice (abri 15 postes + 45 postes extérieurs), clubhouse avec bar/restaurant et pro-shop.

• Assurer gestion administrative, financière et commerciale : billetterie (green fees, abonnements), gestion de la boutique, promotion et animation via l'association sportive.

• Entretien technique et environnemental des parcours (arrosage, maintenance, renouvellement d'équipements), sécurité des installations et réalisation d'investissements planifiés.

Délégation de service public pour l'exploitation d'une structure petite enfance (EAJE multi-accueil, RPE, LAEP) avec capacité indicative de 20 berceaux.

Organisation des accueils incluant horaires hebdomadaires étendus, gestion des accueils réguliers/occasionnels/d'urgence, et production/traçabilité des repas selon protocole HACCP.

Responsabilités RH : conduite d'équipes (≈9,25 ETP EAJE + 1,00 ETP RPE), interlocuteur dédié, plan de remplacement et formation.

Documents demandés : mémoire technique, projet d'établissement, règlement de fonctionnement, CEP et annexes (personnel, inventaire, contrats).

Prestation structurée en trois volets : amélioration d'indicateurs environnementaux, actions d'éducation à l'alimentation durable, et catalogue/fourniture de produits agricoles durables.

Volet 1 : mise en place et suivi d'indicateurs, justificatifs territoriaux et certifications HV3/AB requises, plan de progrès et interdictions de pratiques phytosanitaires ciblées.

Volet 2 : animations, visites, ateliers et dégustations pour publics scolaires et grand public ; formats demi-journée ou journée, avec livrables pédagogiques.

Volet 3 : constitution d'un catalogue détaillé (origine, filière, certifications, emballages, quantités) et organisation de livraisons multisites avec exigences d'hygiène et traçabilité.

Transports scolaires réguliers selon fiches techniques par parcours : desserte d'établissements et points d'arrêt définis.
Véhicules agréés et entretenus, équipés de dispositifs de sécurité (ceintures, extincteurs, tachygraphe si applicable) et accessibles.
Conducteurs qualifiés (FIMO/FCO) et formés, plan de continuité et gestion des incidents, suivi des kilométrages et billetterie par carte scolaire.

• Exploitation et maintien de cinq lignes de proximité, une ligne urbaine TCC et cinq doublages scolaires, avec optimisation des itinéraires et correspondances.
• Mise en place et exploitation d'un système billettique et d'un SAEIV interopérables PASS PASS, incluant supervision et information voyageurs en temps réel.
• Reprise du personnel selon listes fournies et respect d'une clause d'insertion ; prise en charge du mobilier urbain, entretien et gestion du pôle d'échange multimodal.
• Renouvellement du parc avec un objectif minimum de 5% de véhicules à faibles émissions et possibilité d'options (transport à la demande, navettes ponctuelles).

Accueil matin, pause méridienne et fin de journée, ainsi qu'accueil le mercredi (journée ou demi‑journée) pour enfants de 3 à 12 ans, avec adaptation aux enfants en situation de handicap.

Horaires indicatifs à assurer : matin 07h00–08h30, pause 11h30–13h30, après‑midi 16h30–19h00 ; mercredis 07h00–19h00 ; possibilités de demi‑journées et repas.

Inscriptions possibles à l'année, au mois, à la semaine ou à l'accueil ponctuel ; délai d'inscription au plus tard la veille avant 09h00 (et 09h00 le vendredi pour le lundi).

Fourniture des goûters conformes aux règles d'hygiène et d'équilibre alimentaire ; gestion complète de la facturation et des encaissements ; tarification alignée sur le barème de référence avec dispositifs de révision.