865 marchés publics pour animation

Refonte du système EDC et maintenance évolutive, incluant MOA et MOE, analyse, spécifications, recettes et TMA.

• Livrables principaux : dossier d'analyse, spécifications fonctionnelles générales et détaillées, cahiers de recette, estimations de charges et reporting.
• Fréquences/modalités : reporting mensuel, réunions de suivi trimestrielles, livrables par lot et gestion des recettes par incidents/MANTIS.
• Estimations de charge exprimées en jours-homme (ex. POC 40 j/h, tranche ferme 315 j/h, options : 600 j/h, 110 j/h, 86 j/h, 40 j/h).

Mission AMO structurée en 4 phases : diagnostic, orientations/stratégie, programme d'actions et validation.

Productions attendues : rapports écrits numériques, cartographies SIG, diaporamas COPIL, comptes rendus, fiches actions et plans (plan masse, axonométrie) et tableau de bord.

Exigences méthodologiques : au moins 3 scénarios d'intervention par secteur, études de capacité foncière, animation de groupes de travail et tables rondes.

Livrables synthétiques : document exécutoire du PLH et support didactique de 10 pages maximum.

• Dispositif modulaire fondé sur des PASS (1 PASS = 1 mois, 4 jours) avec entrées/sorties mensuelles et parcours individualisés.
• Rythme hebdomadaire : 1 journée complète de 6 h ; groupes limités à 12 personnes et au moins un formateur par site.
• Pédagogies actives et hybrides (présentiel/distanciel), production de modules e‑learning, animation de webinaires et e‑communautés ; maîtrise de Formadist et Adobe Connect exigée.
• Livrables : proposition pédagogique, ressources numériques, dossiers de fin de session (listes d’émargement, compte‑rendu, bilans) et justificatifs de formation des formateurs à la transition écologique.

• Rédaction et validation d'un rapport annuel synthétique sur le prix et la qualité du service, avec production d'une fiche synthèse par exercice.
• Saisie des indicateurs sur SISPEA et calcul estimatif des redevances de performance à partir des données saisies et des RPQS.
• Mise en place d'un comité de pilotage, élaboration d'outils de pilotage (indicateurs, tableaux de bord, règles de pénalités) et suivi contractuel courant.
• Réalisation d'un bilan annuel d'expertise et assistance technique sur projets de travaux concessifs, avec permanence d'appui en distanciel.

• Conception et animation de deux parcours distincts : 5 modules (10 jours) pour dirigeants et 5 modules (9 jours) pour managers intermédiaires.
• Promotions de 15 à 20 participants par session, avec dispositifs complémentaires (coaching, modules optionnels) et jusqu'à 2 jours de suivi sur 12 mois.
• Journées communes possibles (20–40 personnes) pour ateliers trans-promotions et synthèses.
• Livrables : supports pédagogiques dématérialisés, mémoires techniques, comptes rendus et synthèses de suivi.

• Exploitation d’un Club House de 136 m² avec une salle d’environ 62 places et une terrasse d’environ 88 places.

• Offre de restauration complète (menus saisonniers, plats du jour, formules) avec traçabilité, contrôles sanitaires et approvisionnement privilégiant les circuits courts.

• Conception et gestion d’un programme annuel d’animations et d’événements, ouverture régulière selon un rythme minimal et possibilité d’organiser des prestations exceptionnelles sur commande.

• Réalisation d’aménagements et travaux d’équipement, entretien courant et gestion des déchets (tri, bac à graisse), recrutement et formation du personnel.