757 marchés publics pour hebdomadaire

• Prestations couvrant asepsie des zones médicales (cliniques dentaires, salles de stérilisation), désinfection des sanitaires, entretien des sols et vitrages, et gestion différenciée des déchets.
• Exécution selon fréquences définies : quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles, trimestrielles, semestrielles et annuelles; interventions ponctuelles sur bon de commande.
• Matériel et produits dédiés par zone, protocoles anti-contamination et traçabilité des interventions.
• Planning mensuel d'exécution, bons de commande et rapports de traçabilité exigés.

• Curage intérieur et démolitions partielles ; retrait ciblé de matériaux contenant de l’amiante (flocages, enduits, sols, faux-plafonds).
• Phasage en préparation, dépose initiale, diagnostic complémentaire et démolitions/curage final.
• Confinement, ventilation sous dépression, tests de fumée et mesures d’empoussièrement avec analyses COFRAC.
• Stockage temporaire des déchets amiantés en zone balisée, bordereaux de suivi et évacuation vers filières agréées.
• Fourniture d’un dossier de récolement complet incluant traçabilité des déchets et rapports d’analyses.

Veille multi‑canal (presse, radio, TV, web éditorial) et monitoring des réseaux sociaux avec livrables numériques via une plateforme SaaS.

• Volume indicatif : ~4 600 retombées/an pour la veille médias ; archivage min. 24 mois.
• Accès et comptes : 6 administrateurs pour la veille médias, 3 utilisateurs pour le monitoring social.
• Fréquences : panorama hebdomadaire, 12 rapports mensuels pour réseaux sociaux, rapports annuels et bilans de campagnes (~4/an).
• Analyses : indicateurs quantitatifs et qualitatifs, alertes temps réel, analyse humaine obligatoire; usage d'IA encadré.

Maintenance générique d'équipements classés en trois niveaux de priorité (P1/P2/P3) comprenant maintenance préventive, rondes et maintenance corrective.

• Délais d'intervention corrective : P1 = 2 h, P2 = 1 j, P3 = 7 j ; objectifs de disponibilité P1 95%, P2 85%, P3 avec délai de réparation jusqu'à 1 mois.

• Prestations forfaitaires, prestations unitaires au bordereau et prestations sur devis ; option de prise en charge initiale (2 mois).

• Traçabilité et suivi via GMAO, rapports hebdomadaires/trimestriels, indicateurs (délais, taux de réparation, disponibilité).

Maîtrise d'œuvre complète pour réalisation de bâtiments sanitaires et d'accueil : ESQ, APS, APD, PRO, ACT, EXE‑SYN, DET, AOR, SSI intégrée ; OPC en option.

4 blocs sanitaires et un bureau d'accueil avec local technique, desservant 8 emplacements (16 places caravane) ; emprise foncière ~5 900 m².

Livrables clés : dossier PRO/DCE, plans EXE et de synthèse, DOE numériques (DWG, PDF), plannings, comptes‑rendus chantier et PV de réception.

Exigences techniques : conformité ERP/accessibilité/incendie, robustesse anti‑vandalisme, individualisation des compteurs, VRD et signalétique.

Nettoyage quotidien des locaux scolaires en période scolaire (4 jours/semaine) avec intervention complémentaire hors heures scolaires et nettoyage annuel approfondi avant la rentrée estivale.
Nettoyage hebdomadaire des locaux sportifs et des vestiaires, avec prestations ciblées sur sols, sanitaires, douches et mobilier.
Fourniture et gestion des consommables (papier toilette, essuie-mains, savons/gel) dimensionnée sur la fréquentation (environ 75 maternelle, 160 primaire, 20 adultes).
Contrôle qualité par auto-contrôle, fiches de suivi et visites contradictoires ; tri sélectif des déchets et produits conformes requis.

Nettoyage courant des locaux administratifs, sanitaires, laboratoires et salles de repas (sols, mobiliers, sanitaires, certains revêtements muraux).

Collecte et évacuation des déchets (papier, DAOM recyclables/non recyclables, cendriers) avec fourniture des consommables et sacs recyclables; collecte sur l’ensemble des bâtiments.

Tournée hebdomadaire de collecte/redistribution du linge avec registre de suivi; destruction hebdomadaire des documents papier via broyeur local.

Nettoyage des vitreries intérieur/extérieur, interventions biannuelles pour points difficiles d’accès (recours à nacelle) et prestations complémentaires sur devis (BPU); effectif recommandé : 6 personnes.

• Mise en place et pilotage d'un dispositif de médiation de proximité avec note d'organisation, plan qualité, recrutement et formation des équipes.
• Permanences dans un local dédié et interventions mobiles sur le périmètre, gestion des interventions non programmées et remplacement immédiat des agents.
• Reporting hebdomadaire, rapports trimestriels et bilan annuel; indicateurs de suivi (nombre d'interventions, fréquentation, questions/réponses).
• Fourniture des équipements (téléphone, tablette/ordinateur, EPI, tenue, badges); déplacements couverts par les prix unitaires.