385 marchés publics

Étude de programmation et recherche d’un modèle économique destinée à définir usages, scénarios et dimensionnement d’un équipement culturel.

• Mission 1 : recueil des besoins, diagnostic technique du bâtiment, étude de faisabilité pour au moins deux scénarios (réhabilitation/reconstruction) avec variantes et estimations financières.
• Mission 2 : choix du scénario, rédaction du programme fonctionnel et technique, estimation financière et budget prévisionnel sur trois années, planning et schémas fonctionnels.
• Mission 3 (optionnelle) : élaboration de grilles d’analyse des candidatures et des offres, rapports et supports pour auditions.

Réhabilitation intérieure des conduites par curage hydrodynamique, inspection télévisée, fraisage/découpage des obstacles et chemisage/liner des tronçons endommagés.

Interventions incluant injections d’étanchéité (pour segments 200–600 mm et 600–1000 mm) et pose de manchettes consolidantes (Ø300–Ø600 mm) selon besoin.

Travaux organisés en phases : préparation (PAQSE, détournement des effluents), exécution (fraisage, chemisage, injections) et contrôles post-travaux (inspection TV, essais, rapports).

Fourniture systématique des rapports techniques et rapports d’essais après remise en service.

• Conception, adaptation et animation d'actions pédagogiques sur l'eau pour cycles 2 à 4, collèges, lycées et publics spécifiques.
• Formats : demi-journée (intervention mobile), journée double intervention et forfait trimestriel pour ingénierie et coordination.
• Production et adaptation de supports imprimés et numériques, avec éco-conception prioritaire et validation par l'autorité organisatrice.
• Gestion du matériel (stockage, entretien, remplacement), reporting régulier (tableau de bord, bilans, questionnaires) et participation aux réunions de coordination.

Récupération des contenus impossible en raison d'une erreur disque (ENOSPC). Les informations techniques, tarifaires, de durée, de lieu, les critères d'évaluation, les clauses environnementales et sociales, ainsi que les modalités de visite et d'échantillons sont indisponibles pour l'instant. Reprise prévue après libération d'espace : extraction itérative des sections clés et livraison d'un rapport complet.

• Exploitation globale du stationnement payant sur voirie et parkings, incluant perception des recettes, gestion des abonnements et recouvrement des FPS.
• Maintenance et gestion technique d’un parc d’équipements comprenant 82 horodateurs, caisses/barrières, lecteurs de plaques et dispositifs de contrôle d’accès; astreinte et interventions programmées.
• Supervision centralisée des équipements et des paiements, système de jalonnement dynamique et reporting financier/operationnel régulier (mensuel/trimestriel/annuel).
• Mise en place d’une agence d’accueil, reprise du personnel affecté au service, formation des agents et plan de progrès intégrant des mesures environnementales.

Contrat d'assurance couvrant décès, accident du travail / maladie imputable au service, maladie ordinaire et longue maladie pour 12 agents affiliés à la CNRACL. Base de calcul fournie : masse salariale annuelle 375 310 € (sans charges) / 458 000 € (avec 50 % de charges patronales). Remboursement des traitements indiciaires bruts, primes mensuelles fixes et charges patronales; NBI et supplément familial exclus. Franchise indiquée dans l'état actuel : 10 jours en maladie ordinaire ; état de sinistralité fourni pour tarification.

Mission de maîtrise d'œuvre couvrant l'ensemble des phases de conception et de suivi d'exécution pour la réhabilitation d'une station de production d'eau potable.

• Études AVP, PRO, constitution des DCE et DOE.
• Assistance à la passation des marchés, visa des études, direction et coordination des travaux, et assistance aux opérations de réception.
• Prise en compte d'une contrainte majeure : site soumis à risque d'inondation, adaptation des ouvrages de génie civil et des équipements.

Nettoyage et désinfection quotidiens et périodiques d'environ 2 383,57 m² répartis en parties communes, salles de conférence, bureaux et archives.

Organisation: 40 h hebdomadaires réparties sur trois agents (deux agents 3 h/jour, un agent 2 h/jour) avec chef d'équipe pour coordination et contrôle.

Prestations: tâches quotidiennes (dépoussiérage, aspiration, lavage, sanitaires), hebdomadaires (finitions hautes/basses, vitres) et opérations à la demande (nettoyage de fond avec auto-laveuse fournie).

Moyens: fourniture du matériel professionnel, gestion des consommables (stockage limité à ~1 mois), tri des déchets et formations obligatoires sur produits et sécurité.

Suivi: fiches de traçabilité, cahier de liaison, rapports périodiques et réunions de suivi.