253 marchés publics

• Fourniture de titres-restaurant papier et dématérialisés avec valeur faciale de 9 €.
• Gestion d'environ 50 bénéficiaires et approvisionnement mensuel par carnets (vingtaines) accompagnés de listes d'émargement.
• Mise en place d'une plateforme de gestion des titres dématérialisés, service d'assistance et interlocuteur dédié.
• Livraison, emballage et stockage sous responsabilité du fournisseur jusqu'à remise, avec bon de livraison et facturation au réel.

Mise à disposition d'un outil de gestion des déplacements professionnels, incluant :

• Gestion des ordres de mission avec réservations de voyages et d'hôtels.
• Accessibilité en ligne et hors ligne, intégration au système d'information de l'ADEME.
• Services d'agence de voyage pour les collaborateurs.
• Maintenance opérationnelle et évolutive de l'outil.
• Adaptation du logiciel aux besoins spécifiques de l'ADEME et intégration avec d'autres systèmes.

• Prestations complètes de blanchisserie pour rideaux, voilages et tentures : lavage, séchage, pliage, repassage et conditionnement.
• Possibilité de collecte et restitution des rideaux, incluant dépose et repose sur site ou assistance au personnel municipal.
• Traitements spécifiques prévus : nettoyage à sec lorsque nécessaire, détachage, utilisation de produits adaptés aux types de tissus.
• Contrôles qualité à la restitution (quantitatifs et qualitatifs) et planning d'interventions calé par bons de commande.

Prestations de maintenance et d'entretien des installations techniques et réseaux du Groupement Hospitalier de Territoire Haute Garonne– Tarn Ouest.

• Audit technique des installations et identification des dysfonctionnements.
• Maintenance courante, préventive et corrective des équipements.
• Gros entretien préventif et remplacement d'équipements défaillants ou obsolètes.
• Élaboration de rapports techniques et planification des opérations de maintenance.

• Production d'une note de notation financière et de rapports associés (rapport long et synthétique), avec communiqué éventuel.
• Périodicité : deux revues annuelles et une revue semestrielle; calendrier prévisionnel et présentations requises.
• Méthodologie complète attendue : facteurs quantitatifs et qualitatifs, modalités d'appréciation, pondérations et équipe dédiée.
• Échanges via plate-forme électronique et réunions/visites en présentiel pour restitution; contraintes de limitation des déplacements et sobriété numérique.

Le projet concerne la maintenance préventive et corrective des ascenseurs et plateformes élévatrices pour personnes à mobilité réduite (PMR).

• Maintenance préventive : visites périodiques, contrôles spécifiques, et rapports de vérification.
• Maintenance corrective : interventions sur demande, dépannage, et délais d'intervention définis.
• Conformité réglementaire : respect des normes de sécurité et gestion des interventions documentées.
• Obligations environnementales : gestion des déchets et respect des normes environnementales.

• Transport routier d'enfants mineurs pris en charge par l'ASE, avec véhicules banalisés de moins de 9 places équipés de dispositifs de retenue adaptés.

• Chauffeurs qualifiés, formation spécifique au transport d'enfants, astreinte téléphonique et procédures de remplacement.

• Trajets de jour, nuit, week-ends et jours fériés; regroupements possibles selon conditions (fratrie, même lieu/horaire); en général max. 3 enfants par véhicule.

• Conformité obligatoire aux règles ZFE et exécution par bons de commande avec tableaux récapitulatifs mensuels signés.

Prestations d'hygiène et de propreté comprenant :

• Nettoyage intérieur non spécifique (locaux, sols, sanitaires) et spécifique (laboratoires, vitrerie).
• Collecte, évacuation et tri des déchets non dangereux.
• Nettoyage extérieur des zones minérales et dératisation/désinsectisation.
• Fourniture de distributeurs et consommables sanitaires.

• Conception d'un programme détaillé pour un complexe événementiel incluant commerce, restauration, sports, loisirs et volets e‑sport/immersif.
• Fourniture d'un dossier administratif complet (structure du groupement, références, capacités financières, CV) et d'un dossier technique (note d'intention, étude de faisabilité, programme par activité).
• Production d'un montage juridique (VEFA/BEFA, gouvernance) et d'un montage financier avec bilans prévisionnels et hypothèses de coûts/infrastructures.
• Proposition de phasage opérationnel, planning prévisionnel et modalités d'animation/exploitation du pôle.

Conseil et accompagnement pour la continuité d'activité et plans de continuité d'activités.

• Définition de la stratégie de continuité des activités, incluant l'identification des risques et des impacts.
• Recherche et analyse des solutions pour assurer la continuité, avec estimation des coûts.
• Implémentation des plans de continuité d'activité (PCA) sur site et à l'échelle de l'établissement.
• Sensibilisation et formation des acteurs aux enjeux de continuité d'activité.