Conception d'un complexe événementiel innovant

Dossier administratif (contenu exigé)

• Présentation du groupement et de sa forme juridique, répartition du capital, identité des actionnaires/associés.
• Expériences et références pertinentes (5 dernières années) pour opérations comparables.
• Déclarations et justificatifs fiscaux et sociaux, justificatifs bancaires et attestations d'assurance.
• Présentation des moyens humains : organigramme, CV des intervenants, détail des ressources mobilisées.

Dossier technique et programme

• Note de compréhension et d'intention (~5 pages) exposant enjeux urbains, paysagers et architecturaux, leviers environnementaux et stratégies de commercialité.
• Programme détaillé et justification par grandes familles d'usages (commerce, restauration, services, sport, loisirs, e‑sport/immersif), avec répartition des surfaces par activité.
• Étude de faisabilité et d'analyse des données (~15 pages + annexes) : études de marché, benchmark, estimation de fréquentation et segmentation client, facteurs de commercialité et attractivité (transports, hébergement, accessibilité).
• Justification technique des surfaces, contraintes d'infrastructures (VRD, parkings) et des interfaces avec équipements existants.

Montage juridique et financier

• Proposition d'organisation du groupement (statuts, rôles, gouvernance) et scénarios contractuels (VEFA/BEFA, LOI éventuelles, protocole de réservation).
• Bilan financier prévisionnel : hypothèses de revenus, coûts travaux et infrastructures, surfaces de plancher, invariants financiers, taux de capitalisation, besoins de financement et garanties.
• Justifications de capacités financières internes/externes et références bancaires.

Exploitation, animation et gouvernance

• Modalités d'animation et de gestion opérationnelle du pôle : organigramme d'exploitation, modalités de montages opérationnels, implication des exploitants en phase amont.
• Modalités commerciales (mix d'activités, programmation événementielle, exploitation tarifaire) et plan d'animation pour maximiser l'attractivité.

Phasage et planning

• Analyse du phasage, planning prévisionnel (concours MOE, autorisations, travaux, mise en exploitation), et adaptation du programme en fonction des étapes.
• Scénarios alternatifs et variantes programmatiques pour contraintes foncières ou étapes de déploiement.

Livrables et annexes

• Dossier synthétique et annexes techniques (plans indicatifs, matrices, études de marché, matrices d'analyse financière et d'animation) et liste des documents justificatifs demandés.