338 marchés publics dans le Val-de-Marne (94)

• Mise à disposition d'agents affectés à des points-écoles avec effectifs précisés par site (ex. Octobre 2 agents, Pierre Bérégovoy 2 agents, Victor Hugo 1 agent, etc.).
• Quatre vacations quotidiennes en période scolaire : 08h15-08h45, 11h15-11h45, 13h15-13h45 et 16h15-16h45, les lundis, mardis, jeudis et vendredis sur ~36 semaines.
• Fourniture de gants, bonnet et casquette par le titulaire; gestion/distribution des raquettes stop et chasubles fournis par l'acheteur; formation des agents aux traversées scolaires.
• Reporting : facturation mensuelle détaillée, tableaux de bord trimestriels et bilans annuels à transmettre.

Formalisation écrite d'une méthodologie de reporting des déchets d'activités économiques (RSD) à partir de l'analyse des pratiques existantes.

Analyse détaillée des flux, des sources de données, des règles d'affectation et des procédures de saisie et de contrôle qualité.

Proposition d'axes d'amélioration priorisés et livrables attendus : rapport de formalisation, document des recommandations et annexes méthodologiques (gabarits, tableaux, glossaire).

Fourniture et livraison en liaison froide de repas complets conditionnés en barquettes scellées et étiquetées.
Menus conformes aux recommandations GEMRCN/PNNS, cycles de 4 semaines et grammages adaptés.
Livraisons en semaine (J-3 pour approvisionnement week-end), vérification à la réception et procédures de refus.
Échantillons et fiches techniques obligatoires ; exigence d'insertion sociale de 552 heures/an et plan d'alimentation durable avec approvisionnements bio/locaux.

• Transport adapté pour personnes à mobilité réduite et agents en prestations récurrentes (domicile-travail) et ponctuelles (gare/aéroport, inter-sites).
• Parc véhicules multienergie avec exigences PMR (fauteuils roulants, chien guide), au moins 30 % des courses réalisées en véhicules faibles émissions (Crit’Air 1) si techniquement possible.
• Système de gestion des demandes (CRT possible), standard téléphonique dédié (attente ≤ 2 minutes), traçabilité des circuits et objectif de temps de trajet ≤ 1 h 15.

Restructuration hydraulique complète des sous-stations de deux ensembles (dépose des échangeurs et pompes existants, fourniture et pose d'ensembles SKID, vannes, pompes doubles et instrumentation).
Réalisation de réseaux secondaires en acier noir calorifugé avec calorifugeage, robinetterie, purgeurs, by-pass et dispositifs de traitement d'eau.
Travaux d'électricité CFO/CFA, isolation acoustique et antivibration, essais et mise en service.
Fourniture du dossier d'exécution, plans, notes de calculs, fiches techniques et respect des procédures SPS et gestion des déchets.

• Interventions de rénovation, réhabilitation, dépannage et remise en état des installations électriques et CFO/CFA.
• Fourniture et pose de canalisations, câbles (y compris résistants au feu), armoires, appareillages et éclairage; jonctions cuivre/aluminium conformes aux prescriptions.
• Démolitions, percements, scellements, rebouchages, protections et traitements anticorrosion; réhabilitation de canalisations enterrées.
• Essais, contrôles de conformité et documentation de traçabilité; coordination avec autres corps d'état et respect des règles de sécurité.

Diagnostic et caractérisation de la vulnérabilité et de la capacité d'adaptation des systèmes de production et des filières du lin et du chanvre, couvrant production, transformation et valorisation.

Quatre axes analytiques : sensibilité historique et actuelle, projections climatiques, capacités d'adaptation, et quantification de la vulnérabilité.

Méthodologie basée sur indicateurs et logigramme, avec utilisation de la méthode Ocara 12 pour la notation de sensibilité.

Livrables attendus : deux livrables intermédiaires, un rapport provisoire, un rapport final, une synthèse de 4 pages et une présentation PPT ; validation par comité de pilotage.