24 marchés publics en Petite enfance

• Gestion et exploitation d'une micro-crèche de 11 places avec fonctionnement en PSU prioritaire (PAJE en alternative).

• Offre attendue : budget prévisionnel 3 ans, redevance d'occupation mensuelle, grille tarifaire modulée selon revenus et composition familiale.

• Présentation des moyens humains et matériels, projet pédagogique et note explicative détaillant l'organisation.

• Possibilité de reprise du matériel existant contre rémunération, et reprise partielle du personnel ; attestation de visite requise.

Organisation complète de l'administration et de l'animation pédagogique des accueils périscolaires, extrascolaires, mercredis et vacances scolaires.

Fourniture du personnel d'encadrement avec recrutement, remplacements, formation, suivi et vérifications d'honorabilité (B3, B2, FIJAIS) ; nomination d'un référent handicap et gestion des enfants à besoins particuliers.

Gestion opérationnelle des inscriptions, pointage via tablettes, fiches sanitaires à jour, inventaires réguliers, achats de matériel pédagogique et communication des plannings et bilans.

Capacité d'accueil de 34 places avec gestion quotidienne de l'établissement : accueil, sécurité, projet pédagogique et restauration.

Organisation mixte de financement et d'accès : composante forfaitaire annuelle et composante à bons de commande permettant la réservation de places complémentaires (jusqu'à 30% des places réservables selon le cadre prévu).

Forte exigence sur les ressources humaines (stabilité, formation), le reporting (rapports mensuels/semestriels/annuels) et la conformité réglementaire relative à l'accueil des jeunes enfants.

• Réservation et gestion de places en EAJE agréés pour enfants de 10 semaines à l'entrée en maternelle.
• Horaires 08:00–18:00, amplitude minimale 2 350 heures/berceau (~45 semaines/an), fermetures max : 1 mois été, 1 semaine hiver.
• Inscriptions gérées avec validation définitive sous 10 jours ouvrés et suivi des listes d'attente via tableau de suivi.
• Tarification exprimée par berceau et par an (prix unitaires BPU, période d'adaptation incluse); paiements familiaux selon barème CAF, CESU accepté.
• Reporting trimestriel/annuel et accès pour visites et contrôles.

• Réservation de 7 berceaux en EAJE destinés aux enfants de 10 semaines à 4 ans.
• EAJE agréé par le département compétent ; accueil au minimum 47 semaines/an, du lundi au vendredi non fériés, 11 h/jour minimum.
• Application du barème CAF et prise en compte des subventions (CAF, Conseil départemental) avec incidence du Bonus Territoire sur le prix du berceau.
• Mise à disposition de personnel qualifié, assurances professionnelles, gestion administrative (inscriptions, recouvrement, rapports) et participation aux commissions annuelles d'attribution.

• Gestion complète d'un établissement d'accueil du jeune enfant : reprise et gestion du personnel, organisation des équipes et pilotage administratif.
• Accueil des enfants (inscriptions, admissions régulières et d'urgence), facturation, tenue des comptes et reporting financier.
• Restauration sur site avec menus validés par une diététicienne, respect HACCP, non‑utilisation de plastiques jetables et objectifs d'approvisionnement durable.
• Mise en place d'un plan de développement durable, tri et réduction des déchets, conformité RGPD et obligations d'assurance.

Réservation de 8 berceaux pour enfants âgés de 10 semaines à 3 ans révolus.
Accueil jusqu'à 47 semaines par an, du lundi au vendredi, avec amplitude minimale de 10 heures par jour.
Capacité d'accueil des enfants en situation de handicap et prise en charge d'urgences sociales.
Cuisine de proximité favorisant produits frais et filières courtes; présence d'un jardin ou espace extérieur.

Exploitation et équipement d'une crèche de 35 places, incluant l'achat, le renouvellement et la gestion du parc mobilier et matériel pédagogique.

Gestion opérationnelle complète : recrutement et formation du personnel, organigramme, plan de formation annuel, modalités de remplacement et respect des taux d'encadrement.

Assurance de la qualité pédagogique et sanitaire : projet d'établissement, activités adaptées, accueil des enfants porteurs de handicap, restauration avec HACCP et suivi médical.

Gestion administrative et financière : facturation, compte d'exploitation prévisionnel, demandes de subventions, reporting trimestriel d'indicateurs d'activité et suivi des réparations et du gros entretien.