587 marchés publics en Autres Ardennes (08), Paris (75)

Modernisation complète des ascenseurs incluant machines de traction, armoires de manœuvre (électrique et hydraulique), modules de variation de fréquence, câblage et éclairage de gaine.

Remplacement ou remise en état des portes cabine et palières (E30 minimum), réalignement des guides, remise en état des vérins et de la centrale hydraulique, et travaux sur boîtiers de commandes.

Intégration de la téléalarme (NF EN 81‑28/70), synthèse vocale, détecteur d’obstacle, pesage, badge RFID, indicateurs de position/direction et manœuvre pompier.

Fourniture et présentation d’échantillons pour habillages cabines (PSE1/PSE2) et conformité aux normes NF EN 81‑20/50/70/71/58 et directives applicables.

• Nettoyage et lavage des niches, sas, issues de secours, panneaux de signalisation, équipements, parois et trottoirs.
• Enlèvement des graffitis et collecte/gestion des déchets avec traçabilité.
• Procédés adaptés selon présence de plaques de protection au feu (possibilité de deux passes) et utilisation d'engins spécifiques.
• Interventions de jour ou de nuit, phase d'initialisation avec fiches opérationnelles et suivi via GMAO.

Assistance AMO pour la rédaction de programmes opérationnels liés aux dispositifs de franchissement piscicole.

• Pour environ 20 ouvrages : diagnostic technique et écologique, étude préliminaire et programme d'opération détaillé par site.
• Prise en compte des débits (Q10%–Q90%), scénarios de restauration, et choix d'équipements (passes à ralentisseurs, rampes, goulottes, bras de contournement).
• Réunions de lancement et de suivi (visio ou présentiel), livrables remis en PDF/DWG, et options d'investigations complémentaires facturées en prestations additionnelles.

• Infogérance et MCO d'une architecture virtualisée (VMware) avec sauvegardes Veeam, stockage, pare‑feu, réseau et administration Microsoft 365.
• Gestion d'un parc d'environ 80 postes, fourniture et maintenance de matériels et licences via catalogue.
• Centre de services unique avec ticketing; SLA : criticité haute 1 h/4 h, normale 7 h/48 h; interventions sur site ~2 fois/mois.
• Modules séparés pour fourniture, demandes non standards et projets/études; livrables incluant documentation et plan de réversibilité.

Coaching individuel pour cadres (directeurs, adjoints, managers de proximité) : typiquement 4 à 10 séances de 1,5 à 2 h, avec possibilité de sessions « flash » en complément.

Coachings d'équipe et d'organisation pour binômes, comités de direction, services : facilitation, codéveloppement, médiation et interventions en contextes RPS.

Conception et animation d'ateliers, parcours de management et outils internes (parcours, co-formation, sensibilisation) ciblant publics définis par la DRH.

Bilan écrit systématique après chaque accompagnement et bilan annuel qualitatif/quantitatif ; intervenants seniors exigés (≥8 ans de coaching, ≥5 ans d'expérience managériale).