55 marchés publics pour programmation culturelle

Exploitation d'un complexe de 3 salles (790 / 94 / 210 places) équipé en projection numérique/3D et son Dolby stéréo.
Programmation hebdomadaire mixte : sorties nationales, films d'auteur, cinéma patrimonial, avec 35% d'Art & Essai sur la salle labellisée.
Actions culturelles régulières (ateliers, ciné‑goûter, rencontres) et médiation publique; gestion billetterie, confiserie et régie publicitaire.
Organisation opérationnelle : dispositif SSI, maintenance préventive/corrective, tri des déchets, personnel qualifié pour accueil et médiation.
Ouverture régulière (possibilité 7j/7 dans limites techniques) et coordination des plannings avec partenaires locaux.

Surveillance continue du site pendant les horaires d'ouverture (07:00–00:00) et interventions durant les périodes de fermeture.
Présence d'équipes composées d'agents ADS et d'agents SSIAP (SSIAP 1 et SSIAP 2) pour la prévention, les rondes, le contrôle d'accès et l'assistance aux personnes.
Gestion opérationnelle des alarmes (vol et incendie), des clés, des moyens de communication et des procédures d'ouverture/fermeture.
Renforts ponctuels programmés lors d'événements et adaptation des effectifs en fonction des besoins.

Transport par autocar (55 places, 60 places et plus) de publics de tous âges pour activités scolaires, périscolaires, de loisirs, culturelles et sportives.

Prestation couvrant rotations journalières (horaires fixes) et sorties occasionnelles intra‑régionales ou hors région, en demi‑journée (1h30, 3h, 4h) ou journée (8h, 9h).

Fiches de réservation et bons de commande précisent date, heure, destination et nombre de participants ; interlocuteur unique et possibilité de plateforme de réservation en ligne.

• Mission d'AMO structurée en 3 missions fermes (optimisation programmatique, phasage opérationnel, assistance à la consultation MOE) et 1 mission optionnelle (suivi ESQ/APS).
• Livrables attendus : programme fonctionnel, notes de phasage, DCE MOE complet, rapports d'analyse des candidatures et offres, bilans ESQ/APS.
• Réunions de pilotage et comptes rendus, formats PDF/Word/Excel/PPT; composition nominative de l'équipe et références exigées.

• Maîtrise d'ouvrage déléguée pour la conception, le financement et la réalisation d'un établissement de jeux clés en main.
• Exploitation continue des activités de jeux, restauration et animations, avec programme de prévention des addictions et gestion opérationnelle du personnel.
• Entretien courant, maintenance préventive et plan de gros entretien-renouvellement (GER) avec tenue de journal d'exploitation.
• Conformité ERP, sécurité, assurances et reporting environnemental et social avec bilans annuels.

Étude ciblant l'inventaire et le diagnostic technique et fonctionnel des équipements publics (scolaires, périscolaires, sportifs, culturels, administratifs, techniques).

Diagnostic des usages (visites, rencontres d'usagers), actualisation socio-démographique et identification des besoins spécifiques (ex. ULIS/UEEA), avec estimation des capacités et taux d'occupation.

Préconisations et scénarios d'évolution (rénovation, restructuration, reconstruction, extension), analyse des coûts et des financements, hiérarchisation des interventions et définition d'un programme pluriannuel d'investissement.

• Exploitation complète d'une base de loisirs incluant plage, capitainerie, aires de loisirs, pôle restauration, sanitaires et bâtiments techniques.
• Offre d'hébergement variée (mobiles‑homes, chalets, bungalows) et secteur camping comportant 50 emplacements et aires de vidange pour camping‑cars.
• Gestion des activités ludiques, sportives et culturelles avec amplitudes renforcées en haute saison ; exploitation de points de restauration et de petite restauration de plage.
• Mise en œuvre et respect d'un programme d'investissements chiffré et échelonné, reporting annuel financier, technique et RH, et tenue d'inventaire/amortissement des immobilisations.