5857 marchés publics pour saas

• Audit financier et organisationnel couvrant le budget principal, le CCAS et la CDE.

• Analyses attendues : dépenses fonctionnement et investissement, recettes fiscales et tarifaires, organisation des services, procédures d'achat, ressources humaines, patrimoine et investissements ; identification des risques et évaluation de la performance.

• Livrables : rapport détaillé, note de synthèse exécutive, cartographies et supports visuels, modèles et simulations financières, supports de présentation et scénarios opérationnels.

Gestion complète d'un établissement d'accueil d'enfants de 2 mois jusqu'à l'entrée en maternelle, incluant obtention et renouvellement des autorisations (CAF, PMI) et mise en œuvre d'un projet pédagogique.

Organisation des modes d'accueil (temps plein/partiel, occasionnel, urgence), gestion des inscriptions, radiations, perception des redevances et communication aux familles.

Prise en charge de la restauration locale après livraison par la cuisine centrale, gestion du personnel (recrutement, encadrement, formation), entretien des locaux, inventaire initial et maintenance.

Production et tenue d'un tableau de bord et de rapports annuels techniques et financiers pour le suivi des engagements.

Prestations techniques : non précisées.

Aucun détail sur les travaux, fournitures ou services attendus.

Aucune information sur quantités, fréquences ou modalités d'exécution.

Informations complémentaires requises pour évaluer la faisabilité.

Réaménagement intérieur du R+1 et des espaces douches, réparti en 10 corps d'état couvrant démolition, réseaux, menuiseries, revêtements, plafonds, sols, plomberie, électricité et chauffage/ventilation.
Travaux comprenant déposes, modifications des réseaux d'alimentation et d'évacuation, poses de revêtements (carrelage, PVC, moquette), étanchéité des zones humides et finitions de menuiserie intérieure et extérieure.
Planification et coordination détaillée par OPC, obligations de PPSPS et contrôles/épreuves en cours d'exécution pour réception des ouvrages.

Mission de diagnostic réglementaire, technique et patrimonial visant la mise en conformité d’un ERP type Y (musée/exposition).

Livrables exigés : rapport détaillé pour au moins trois scénarios (minime / intermédiaire / renforcé), plans annotés, schémas réseaux, tableau des non‑conformités, estimation financière et planning.

Étude détaillée par lots avec hiérarchisation des actions (urgent / obligatoire / optionnel) et comparaison coûts/avantages pour chaque scénario.

Mise à jour complète de la modélisation hydrodynamique et production de scénarios de submersion fondés sur les projections climatiques AR6/SSP (horizons 2030, 2050, 2100).

Mise à jour des données d'entrée (bathymétrie, topographie, MNT LiDAR) et modélisation avec résolution ciblée : LiDAR ~1 m, bathymétrie ~5 m, maille de calcul 5–20 m.

Productions : livrables SIG et raster (.shp, .gpkg, .tif, .asc), rapports technico-économiques, quantification des entreprises et populations exposées, fiches-actions par commune et supports publics bilingues (français/italien).

Participation aux visites de terrain, réunions de validation et fourniture de gabarits, métadonnées et visualisations interactives.

Réalisation d'un diagnostic technique, fonctionnel, réglementaire, énergétique, foncier et financier par bâtiment.

Production d'au moins trois scénarios structurants et comparés, chiffrés et accompagnés d'une trajectoire de mise en œuvre et d'un plan d'action opérationnel.

Conception d'un dispositif de formation comprenant un minimum de 8 salles, espaces de stockage et salle de pause.

Livrables répartis en 4 phases : état des lieux, diagnostic, scénarios, restitution finale (rapports, fiches standardisées, présentations).

Mission AMO pour l'élaboration d'un schéma directeur immobilier couvrant les implantations extrahospitalières.

Travail structuré en 4 phases : état des lieux et fiches bâtiment ; diagnostic fonctionnel ; définition de scénarios avec ateliers ; restitution et formalisation du SDI.

Livrables attendus : dossiers par phase (état des lieux, diagnostics, scénarios, SDI) et présentations PowerPoint.

Équipe pluridisciplinaire exigée (AMO immobilier, technique, financier, animation) avec note méthodologique détaillée.