611 marchés publics pour pilotage projet

Mission de mandat de maîtrise d'ouvrage avec délégation de responsabilité pour opérations de réhabilitation, restructuration, extension et constructions neuves.

Prise en charge des phases d'études (APS, APD, PRO, DCE) et du suivi de réalisation : préparation et gestion des consultations, coordination des intervenants, réunions de chantier, contrôle des non-conformités et levée des réserves.

Pilotage financier et administratif : bilans financiers prévisionnels, appels de fonds, suivi de trésorerie, gestion des marchés et avenants.

Intégration de démarches transversales : démarche environnementale, BIM, LEAN, dématérialisation ; exécution via bons de commande et forfaits par opération.

• Ordonnancement, pilotage et coordination couvrant toutes les phases : PRO, ACT, PREPA, DET, AOR, MES.

• Livrables attendus : phasage par bâtiment/zone, calendrier prévisionnel, organigramme fonctionnel, plan d'installation de chantier, comptes rendus de coordination, DOE/DIUO, rapports de suivi de parfait achèvement.

• Travaux réalisés en site occupé, gestion des interfaces multi‑intervenants et contraintes patrimoniales (édifice inscrit).

• Exigences spécifiques sur la gestion des déchets, optimisation logistique et présentation de mesures environnementales et sociales dans le mémoire technique.

Maîtrise d'œuvre multi‑phases pour conception et suivi d'une opération de 9 logements collectifs (ESQ → APS → PRO → DCE → VISA → DET → AOR).
Livrables clés : esquisses, APS/APD, PRO, CCTP/DCE/DPGF, études ACV/bilan carbone, simulation thermique dynamique, notes structurelles et plans d'exécution.
Phases chantier : visa des études d'exécution, direction de l'exécution (suivi des essais acoustiques et de perméabilité), fourniture de panneaux d'échantillons (au moins deux harmonies) et assistance aux réceptions et à la levée des réserves.

Mission de maîtrise d'œuvre complète et ordonnancement, pilotage et coordination pour la transformation d'un bâti en environ 11 logements (≈653 m²).

Phases incluses : esquisse, APS, APD, PRO, DCE, études d'exécution, visa des études, assistance à la passation des marchés et dossier pour contrôle technique.

OPC : élaboration et suivi du planning, coordination des corps d'état, animation de réunions de chantier et gestion financière jusqu'à la réception et la période de parfait achèvement.

Maîtrise d'œuvre complète pour trois tranches annuelles comprenant PRO, ACT, VISA, DET et AOR, ainsi que des études de diagnostic pour chaque tranche.
Livrables attendus : études de projet, DCE, VISA, DOE et rapports DIA, avec calendriers et jalons de remise distincts par tranche.
Pilotage opérationnel : réunions de chantier, émission d'ordres de service, comptes‑rendus sous 3 jours ouvrés, vérification des décomptes et gestion des réclamations.
Coordination SPS de niveau II et rôle d'interface technique entre autorités, exploitant et maître d'ouvrage.

Maîtrise d'œuvre complète : APS / APD / PRO / ACT / VISA / DET / AOR pour la conception et la réalisation d'une salle de boxe.
Prestations complémentaires possibles : OPC, coordination SSI, EXE partielle, simulations thermiques (STD).
Livrables exigés : DAC et DCC complets, DCE et quantitatifs prévisionnels, note méthodologique avec 3 planches A3.
Respect des référentiels BIM, chantier propre et obligations de développement durable (SPASER); transmission dématérialisée des pièces en PDF/XLS/DOCX.

Mission complète de maîtrise d'œuvre pour la reconstruction d'un gymnase polyvalent.

Prestations clés : diagnostic et scénarios d'aménagement, AVP/PRO/DCE, assistance à la passation, ACT/VISA/DET/AOR, OPC et coordination SSI.

Livrables exigés : notes de diagnostic, schémas fonctionnels, DCE complets (plans et pièces écrites), mémoire technique de l'équipe, planning et références.

Mission de maîtrise d'œuvre pour la réhabilitation de 52 logements (façade, toiture, charpente).

Phases techniques attendues : DIA, APS, APD, PRO/DCE, DOE et PV de réception.

Ordonnancement, pilotage et coordination générale du chantier, gestion électronique des pièces et émission d'ordres de service.

Travail en milieu occupé nécessitant mesures d'organisation spécifiques et coordination SPS.

• Gestion opérationnelle et financière de deux structures : crèche collective (60 places) et crèche familiale (59 places).
• Modalités d'accueil : crèche collective pour enfants de 2 mois à 3 ans, accueil plein-temps ou partiel ; crèche familiale avec horaires élargis (6h30–20h30).
• Volumes visés : ~125 000 h/an pour la crèche collective et ~110 000 h/an pour la crèche familiale.
• Prise en charge des charges de fonctionnement et réalisation des investissements nécessaires ; présentation d'un projet d'établissement et articulation des deux unités.