18 marchés publics pour business plan

• Conception et animation de formations managers : sessions d'accueil (~3h30), sensibilisation (~2h) et modules d'approfondissement (~2h), en présentiel et distanciel.
• Cellules d'accompagnement 24/7 avec multi-canaux, jusqu'à 5 entretiens de 60 minutes par personne sur 12 mois (indicatif).
• Plateforme digitale avec prise de rendez-vous, bibliothèque de contenus et dashboards anonymisés pour reporting en temps réel.
• Baromètre social QVCT couvrant l'ensemble des populations concernées, questionnaires adaptables et kit de communication prêt à l'emploi.

• Fourniture et gestion de licences Microsoft 365 Business Standard (105 licences existantes) et Exchange Online (30 licences existantes).

• Boîtes mail à 50 Go chacune ; sauvegarde quotidienne des mails/calendriers/contacts avec volume initial estimé ~1 To et rétention à préciser ; procédures de restauration documentées.

• Sécurité de messagerie (filtrage, analyse comportementale, règles de détection et administration) et hébergement des données au sein de l'Union européenne.

• Gestion et facturation centralisées des licences, support en français avec gestion de tickets, et plan de réversibilité des services.

Désembouage hydrodynamique circuit par circuit avec circulation répétée, inversion de sens et filtration permanente jusqu’à eau claire.

Mise en place de piquages (DN32/DN40 selon diamètres), by-pass provisoires, adoucisseur et groupe clarificateur (filtre 20 µm, capteur magnétique).

Contrôles et essais : surveillance pression et vitesse (~2 m/s), tests de pression (≥48 h), analyses d’eau pré/post et PV d’essais.

Remise à jour des schémas, notices d’entretien et suivi qualité d’eau un mois après remise en service.

Fourniture de portables 15" et 17" (configurations i5 13e gen avec variante i3), postes fixes avec SSD ≥ 512 Go et RAM ≥ 16 Go, tous livrés avec Windows 11 Pro et Pack Office en achat définitif.
Écrans LED 24" (avec ou sans webcam) réglables et compatibles VESA, câbles fournis ; équipements réseau (switches Unifi, Dream Machine Pro, NAS) et périphériques (stations d'accueil, claviers, souris, webcams, casques).
Licences MS 365 Business Standard et Teams Essentials (annuel), Microsoft Access (achat définitif) ; garantie constructeur 3 ans on‑site et préinstallations système avec vérifications à la livraison.

• Solution SIRH complète pour gestion des plannings, suivi du temps, astreintes, calcule des RT/TRT et gestion du CET.
• Interfaces API avec paie, GED et outils de restitution; gestion des logs et échanges standardisés.
• Volumétrie indicative : environ 6 000 agents, ~500 managers, ~240 autorités fonctionnelles, ~50 utilisateurs RH et 10–20 administrateurs.
• Déploiement phasé avec ateliers, paramétrages, recettes, formation et transfert de compétences ; disponibilité SaaS attendue 99%.

• Maintenance corrective et évolutive de BusinessObjects 4.3, incluant SLA avec délais de prise en charge et de résolution selon criticité.
• Assistance fonctionnelle et technique via plateforme extranet de gestion de tickets, accès nominatif multi‑utilisateurs et rapports d'intervention.
• Prestations de formation (présentiel/distanciel) sur les outils BO (Universe, IDT, Web Intelligence, BI‑Launchpad) avec supports en français.
• Fourniture possible de licences supplémentaires (nominatives ou accès simultanés) ; périmètre d'utilisation déclaré : ~400 utilisateurs potentiels, utilisation simultanée moyenne ~10, licences actuelles indiquées comme extensibles.

Refonte du système EDC et maintenance évolutive, incluant MOA et MOE, analyse, spécifications, recettes et TMA.

• Livrables principaux : dossier d'analyse, spécifications fonctionnelles générales et détaillées, cahiers de recette, estimations de charges et reporting.
• Fréquences/modalités : reporting mensuel, réunions de suivi trimestrielles, livrables par lot et gestion des recettes par incidents/MANTIS.
• Estimations de charge exprimées en jours-homme (ex. POC 40 j/h, tranche ferme 315 j/h, options : 600 j/h, 110 j/h, 86 j/h, 40 j/h).

Caractérisation et diagnostic complet des chaînes hortofrutícolas (yuca, piña, plátano) incluant aspects productifs, post‑récolte, organisationnels et analyse de genre.

Conception d'un modèle d'agrologistique régional reliant 12 municipalités PDET, centres d'acopio et la Planta Hortofrutícola Granada, avec schéma de flux, nœuds, exigences qualité/traçabilité et plan de réduction des pertes.

Structuration d'un plan d'affaires et d'un modèle de gouvernance pour la Planta (projections financières 5 ans, options juridiques, organes décisionnels) et production d'un manuel opérationnel.

Production de sept livrables techniques (diagnostic, modèle logistique, plan d'affaires, gouvernance, manuel opérationnel, renforcement organisationnel, feuille de route) soutenus par une équipe pluridisciplinaire (coord., experts business, agrologistique, renforcement, extension, genre, data).