504 marchés publics Essonne (91), Val-de-Marne (94)

Organisation en 5 unités d'œuvre (UO1 à UO5) couvrant gouvernance, réversibilités, support et prestations projets.
Intervention exclusivement par personnels humains présents sur site ; usage d'IA générative interdit pour la production ou préparation des réponses.
Support poste de travail et service desk avec niveaux définis, PAQ ITIL, comités de pilotage et livrables (RACI, comptes-rendus, plans de réversibilité).
Réversibilités encadrées : réversibilité entrante 60 jours, réversibilité sortante 30 jours.

Accompagnement technique pour l'implémentation de la méthode PPI aligné climat (I4CE) auprès d'un panel de collectivités.
Intervention structurée en accompagnement individuel (4 étapes) et temps collectifs régionaux + restitution nationale.
Livrables : rapports individuels, tableau de suivi régional, note de synthèse globale (~20 pages) et synthèse communicante (~4 pages).

• Mission complète de maîtrise d'œuvre pour agrandissement d'école : études (ESQ → PRO), préparation du DCE et DPGF.
• Suivi chantier : visa des études, direction d'exécution (DET), ordonnancement/OPC, coordination SPS et contrôle technique.
• Livrables attendus : plans, notices, estimation provisoire, calendrier prévisionnel, comptes-rendus de réunions, journal de chantier et assistance aux réceptions.

• Conception et suivi d’une opération comprenant démolition de trois bâtiments et construction d’un bâtiment neuf ~1 076 m² (surface utile totale ~1 310 m²).
• Restructuration de l’accueil périscolaire et de la salle multi-activités, création d’une liaison verticale (ascenseur + escalier) et aménagements extérieurs (parvis, végétalisation, parking 10 places dont 1 PMR, local vélos).
• Intégration des contraintes de chantier en site occupé, coordination pour relocalisation du transformateur ENEDIS et prise en compte des performances RE2020 et filières de réemploi/tri des déchets.
• Fourniture des phases de conception (esquisse à DCE), estimation des coûts, planning, coordination sécurité (CSSI/OPC) et suivi de chantier.

Véhicules proposés : minibus (9–18 places), midibus (20–35 places), cars standard et tourisme (35–55 places) avec option PMR.
Réservation par courriel avec jour, horaires, capacité requise, nombre de passagers, destination et points de rendez‑vous ; le titulaire confirme et fournit les coordonnées du chauffeur 24 h avant.
Obligation de fournir un véhicule de capacité/gamme supérieure si le type demandé est indisponible et de joindre feuilles de route aux factures.
Chauffeurs qualifiés avec respect des temps de conduite, formation à l'éco‑conduite et outils de géolocalisation ; motorisation minimale Euro 5 et communication des émissions par véhicule.

Refonte complète d'un site WordPress existant avec modernisation graphique et refonte de l'arborescence.

• Intégration : hébergement annuel, maintenance corrective/évolutive et optimisation SEO.
• Fonctions clés : annuaire, agenda avec mini-carte, formulaires d'inscription, pop-ups programmables, tri des arrêtés, recadrage d'images.
• Accessibilité audio (ReadSpeaker), conformité au décret d'accessibilité et formation des équipes pour autonomie.

• Accompagnement technique, contractuel et financier pour conventions de délégation liées à un réseau de fibre optique FTTH/FTTO.

• Participation à la gouvernance (≈12 réunions/an, dont ≥2 pilotage), préparation, animation et comptes rendus.

• Validation des APS/APD/DOE, participation aux recettes avec échantillonnage, PV et fiches de recette; mise en place d'outils dématérialisés de traçabilité des réserves.

• Réalisation d'audits techniques et financiers, analyses des rapports d'activité et accompagnement pour l'analyse/négociation des avenants.

Nettoyage courant et interventions approfondies pour bâtiments recevant du public (sols, vitreries, sanitaires, mobiliers).

Prestations programmées selon fréquences définies et interventions ponctuelles chiffrées au bordereau de prix unitaires.

Fourniture et maintenance du matériel (autolaveuses, échafaudages) et des produits conformes avec fiches techniques et FDS.

Organisation avec chef d’équipe, cahier de liaison, décompte des heures et contrôles qualité par fiches (management, sanitaires, locaux hors sanitaires).

• Diagnostic quantitatif et qualitatif sur 400 foyers représentatifs avec campagnes de pesées sur plusieurs semaines.
• Expérimentation de mesures de réduction auprès de 40–50 foyers sélectionnés, avec accompagnement pédagogique et fourniture d'outils.
• Livrables : rapports de phase, synthèses, infographies, présentations, fichiers d'analyse anonymisés format MODECOM et versions en anglais.
• Collecte combinant pesées, questionnaires/entretiens et protocoles de remplacement pour limiter les biais.