731 marchés publics Aisne (02), Nord (59), Pas-de-Calais (62) et d'autres

Organisation d’un salon jeu vidéo sur ~1 500 m² avec prise en charge complète du concept, de la commercialisation des stands et de la scénographie.
Mise en place d’animations/concours dans jusqu’à 6 médiathèques (~40 m² par site) et coordination logistique entre sites.
Fourniture et exploitation d’environ 100 postes de jeu, grands écrans LED, régie son et lumière, mobilier ; environ 10 animateurs et 2 responsables de projet.
Transmission d’un schéma d’implantation au moins 1 mois avant et gestion des achats, assurances et sous-traitants (preuves de capacités, paiement direct ≥ 600 € TTC).

• Fourniture de produits chimiques pour le traitement de l'eau (agents chlorants, ajusteurs de pH, floculants, algicides) et produits de nettoyage pour installations.

• Livraison au fur et à mesure sur la base de bons de commande ; quantités estimées variables selon besoins.

• Fiches techniques et fiches de données de sécurité exigées pour chaque produit ; indication du conditionnement et proposition de substitutions équivalentes.

• Reprise des bidons/fûts vides et mise en place d'une organisation logistique adaptée aux contraintes d'accès ; procédure d'échange des produits défectueux prévue.

Retraitement en place des chaussées par incorporation de liants hydrocarbonés (émulsion ou mousse) avec possibilité d’ajout d’un liant hydraulique (dosage 2 kg/m²).

Quantités indicatives extraites : retraitement 680 m³ ; enduit de scellement 8 500 m² ; extraction/évacuation de déblais 170 m³ ; dérasement 4 000 m² ; fournitures annexes (GNT, fraisat) et 21 journées de signalisation/maintenance.

Travaux comprenant malaxage, planches d’essai, contrôles de densité et teneur en eau, fourniture et épandage de liant et granulats, gestion logistique et dossier d’exploitation sous chantier.

Fourniture et livraison de repas en liaison froide pour restauration scolaire et accueil de loisirs.

• Volumes annuels estimés : 30 000–40 000 repas (détail : ≈35 000 repas scolaires élèves, ≈5 000 ALSH enfants, ≈300 paniers-repas).
• Menus : min. 3 choix/jour, composition complète (entrée, plat protidique, garniture, fromage/dessert), adaptation aux allergies et régimes particuliers.
• Organisation : commande la veille, remise en température à la distribution, conditionnement traçable, possibilité de mise à disposition d'un agent pour la chauffe et services associés.

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour une étude prospective en deux temps : évaluation prospective et définition de scénarios.

Phase évaluative avec benchmark national/international, état des lieux des acteurs et analyses territoriales, aboutissant à recommandations concrètes et synthèse graphique.

Phase de scénarisation avec trois options prospectives détaillées (équipement central, maillage des médiathèques, articulation patrimoine/lecture publique) et synthèse comparative incluant analyses budgétaires et plans d'action.

Travail méthodologique appuyé sur un mémoire technique, livrables interactifs et échanges structurés pour validation.

Maîtrise d'œuvre pour reprise de berge et ouvrage de soutènement en milieu fluvial, avec adaptation des voiries et réseaux adjacents.

Réalisation des études préliminaires et d'avant-projet, élaboration des dossiers réglementaires (dossier loi sur l'eau, autorisations), et production des plans d'exécution.

Direction de l'exécution des travaux et assistance aux opérations de réception, avec suivi des évolutions financières (tableau des plus/moins-values) et coordination des actions d'insertion économique.

Fourniture des livrables techniques et administratifs nécessaires à la passation des marchés de travaux et au suivi du chantier.

• Maintenance préventive et corrective des ascenseurs, monte-charges, plateformes élévatrices et élévateurs PMR.
• Fréquences : ~9 visites/an pour ascenseurs (max 6 semaines entre visites) ; ~2 visites/an pour monte-charges/plateformes (max 24 semaines).
• Permanence 24/7 et interventions d'urgence (délai 1 heure pour cas d'urgence cabine, délais différenciés selon niveaux 1/2/3).
• Registre de contrôle, bilans mensuels, stock de pièces critiques et suivi via plateforme informatique pour maintenance prédictive.