365 marchés publics

Le projet concerne le curage des locaux du bâtiment Via Verde, incluant :

• Installation de chantier et évacuation du mobilier.
• Démolition et aménagement intérieur avec dépose de cloisons et faux plafonds.
• Peinture et revêtements de sol, incluant préparation et application de peinture satinée.
• Travaux d'électricité avec dépose et remise en état des installations.
• Vérification et dépose des installations de plomberie.

Gestion locative des cellules commerciales au Centre Commercial Charras.

• Relation avec les commerçants : gestion des courriers, recouvrement des impayés, traitement des demandes et réclamations.
• Gestion des baux : mise en place de nouveaux contrats, résiliations, rédaction d'avenants.
• Reporting régulier sur l'état locatif et les procédures, bilan annuel.
• Gestion comptable : recouvrement des loyers, reversement trimestriel au Mandant.

Maintenance corrective et évolutive des logiciels OISO avec assistance aux utilisateurs internes.

• Évaluation et développement des évolutions et corrections des logiciels.
• Rédaction de spécifications techniques et mise à jour de la documentation.
• Assistance à la recette et gestion des anomalies.
• Organisation de sessions de formation et mise en place d'une ligne d'assistance pour les utilisateurs.

Le projet vise à réaliser un diagnostic des risques psychosociaux au sein de l'administration centrale.

• Élaboration d'un pré-diagnostic basé sur l'analyse de documents existants.
• Création d'un outil de diagnostic intégrant les six facteurs de RPS selon le rapport Gollac.
• Évaluation des risques via une étude quantitative et qualitative, tout en garantissant la confidentialité.
• Élaboration d'un plan d'action intégré dans le Programme pluriannuel de prévention et d'amélioration des conditions de travail.
• Intégration des résultats dans le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels.
• Fourniture des livrables de préférence au format dématérialisé.

Animation d’un réseau d’éducation et de sensibilisation sur le nucléaire de défense.

• Organisation générale et conduite du réseau, incluant le pilotage des activités et l'archivage des productions.
• Organisation de quatre visites sur des sites non classifiés du domaine nucléaire de défense.
• Séminaires annuels en présentiel et distanciel sur la dissuasion et le nucléaire de défense.
• Participation à des conférences internationales et rencontre avec des homologues britanniques ou américains.

Les prestations concernent l'ouverture, la fermeture et le gardiennage des parcs et espaces publics.

• Ouverture et fermeture des sites selon des horaires précis, y compris week-ends et jours fériés.
• Gardiennage avec vérification des installations et assistance aux usagers, incluant des rapports d'intervention.
• Ronde de surveillance pour assurer la sécurité des lieux pendant les horaires de fermeture.
• Gestion des contraintes météorologiques pour la fermeture rapide des sites.