119 marchés publics dans le Val-de-Marne (94)

Un appel à communs est prévu pour 2025, visant à soutenir le développement de projets collaboratifs.

• Animation et conseil à distance pour les porteurs de communs, incluant l'organisation de groupes de travail, l'analyse des projets candidats, et des entretiens pour valider les aspects clés des communs.
• Animation en présentiel avec l'organisation de journées dédiées pour favoriser les échanges et la montée en compétences.
• Bilan et capitalisation des résultats, avec une analyse des communs soutenus et la création de formats pédagogiques pour diffuser les résultats.

Accord-cadre de service de certification de diplôme pour France Alumni.

• Procédure de vérification de diplôme incluant l'initiation par l'alumni, le paiement en ligne et la remise d'un rapport.
• Intégration d'un dispositif d'authentification des diplômes et mise en place d'une hotline pour les alumni et ambassades.
• Création d'une plateforme de reporting pour le suivi des statistiques et vérification des diplômes via une base de données.

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la rénovation et la densification du patrimoine.

• Diagnostic technique et méthode de surélévation pour quatre bâtiments sélectionnés.
• Études de faisabilité technique incluant des études géotechniques et de structure.
• Modélisation 3D des scénarios privilégiés pour chaque bâtiment.
• Constitution d'une boîte à outils pour la mise en œuvre de projets de surélévation.
• Programme de formation d'une journée pour les directeurs du patrimoine.

L'externalisation de la vente des dispositifs médicaux comprend deux phases principales :

1. Phase d'expertise :

   • Évaluation des dispositifs médicaux éligibles, incluant la détermination du montant de rachat et l'état des dispositifs.
   • Réalisation de l'expertise sur site ou par visio-conférence, avec communication des résultats au bureau valorisation.

2. Phase de mise en vente :

   • Recherche d'acheteurs et transmission des promesses d'achat signées, incluant des détails sur l'acheteur et les dispositifs.
   • Établissement de factures et bons de commande, avec validation des promesses d'achat par le bureau valorisation.

Des prestations de création et d'adaptation graphique de supports de communication sont demandées.

• Création de maquettes : affiches, flyers, brochures, roll-up, panneaux.
• Élaboration de chartes graphiques et d'univers graphiques.
• Production d'illustrations et d'infographies pour divers supports.
• Création de documents cartographiques communicants et illustrés.
• Adaptation de documents graphiques existants avec mise à jour et modification.

Fabrication et livraison de matériels de signalétique événementielle.

• Eco-conception avec solutions respectueuses de l'environnement.
• Fabrication de kakémonos, banderoles, bâches, oriflammes, panneaux divers, autocollants, drapeaux, rubalise, tonnelles pliables, stands parapluie et totems publicitaires.
• Réalisation de vitrophanie et habillage adhésif avec options de finitions.

Le service concerne le transport en autocar pour les sorties en Ile de France, en lien avec le projet pédagogique des Centres de Loisirs et crèches des Hôpitaux Universitaires Henri Mondor.

• Quantités estimées annuelles : 36 forfaits journée et 16 forfaits demi-journée.
• Obligations : respect du secret professionnel, des principes de la République, consignes d'hygiène et de sécurité, tenue du personnel, protection de la main d'œuvre, gestion des grèves, et participation à une réunion de mise en place.

Assistance à maîtrise d'ouvrage en matière de sécurité incendie pour monuments historiques.

• Mission d’assistance pour la mise en œuvre du plan sécurité cathédrales.
• Coordination des systèmes de sécurité incendie selon les normes NFS 61-931 et NFS 61-932.
• Mise à jour des dossiers d’identité SSI et assistance technique auprès des responsables uniques de sécurité.
• Phases incluant conception, consultation, exécution et réception des travaux.

Conseil en analyse financière et organisation.

• Mission de conseil pour améliorer l'organisation, en tenant compte des spécificités des structures soumises ou non à un CPOM.
• Diagnostic de l'organisation interne incluant la cohérence stratégique, la rationalisation des ressources, l'efficacité des processus, la gestion des ressources humaines, l'attractivité, les systèmes d'information et la gouvernance.
• Propositions de réorganisation pour optimiser l'organisation interne.
• Transfert de compétences aux équipes internes des ARS avec des modalités définies.