54 marchés publics en Études économiques et innovation

Évaluations actuarielles annuelles des engagements de retraite et avantages similaires.

• Couverture des régimes : complément de retraite, allocations de fin de carrière, allocations d'ancienneté et régime RSAV spécifique.
• Méthode employée : application de la méthode « corridor » conforme à IAS 19.
• Livrables : rapport par entité avec hypothèses, résultats chiffrés et écritures comptables ; collaboration formelle avec les commissaires aux comptes.

Conception et actualisation de méthodologies pour déterminer référentiels de coûts et coûts forfaitaires/FLNC applicables aux dispositifs des programmes européens.

Travaux techniques : collecte de données historiques et externes, analyses statistiques et systémiques, simulations multi‑hypothèses et production d'outils automatisés (tableurs/scripts).

Livrables attendus : fichiers sources et de calcul, notes méthodologiques détaillées, notes synthétiques de 4–5 pages avec tableau récapitulatif, et barèmes/classes de coûts si nécessaire.

Intervention multi‑domaines (cohésion, agriculture, pêche) et adaptation au nombre variable de dispositifs ; documentation et formats exploitables pour réutilisation et auditabilité.

Évaluation à mi-parcours et finale du programme, avec formulation d'une stratégie de capitalisation.
Livrables bilingues (français/italien) : rapport intermédiaire 10–15 pages, rapport final 15–20 pages, stratégie 2–5 pages.
Méthodologie mixte (quantitative et qualitative) ; collecte via entretiens et documents ; participation limitée à 1 jour par sous-projet.
Supports de présentation fournis en amont (au moins une semaine) et validés avant restitution ; jusqu'à 5 restitutions prévues.

Analyse complète du marché MRO pour avions ATR et du marché régional de formation aux métiers aéronautiques, incluant segmentation, coûts, cadre réglementaire et benchmarking.
Études de dynamique régionale et perspectives à moyen terme avec scénarios (haut/bas) et estimation de chiffre d'affaires et d'emplois selon hypothèses définies.
Analyse comparative avec un projet comparable dans la région et évaluation de la capacité d'engagement du constructeur.
Collecte d'informations par entretiens structurés avec opérateurs, compagnies, autorités, bailleurs et constructeur ; livrables : note méthodologique initiale et rapport final (fichiers natifs + PDF + 2 copies papier), période de vérification 20 jours.

Réalisation de deux enquêtes en ligne anonymes (trame commune adaptée) visant les personnels administratifs (~1 385 agents) et les personnels de lycées (~3 337 agents).
Livrables attendus : questionnaires adaptés, supervision du déploiement, jeux de données brutes, packs analytiques (Excel) et restitutions globales et par entité.
Analyses détaillées sur engagement, conditions de travail, stress, turnover, reconnaissance, avec un volet obligatoire d’analyses genrées (résultats par sexe et analyses croisées) et recommandations.
Pilotage continu avec chef de projet dédié, réunions de suivi et maintien d’une équipe dédiée.

• Réalisation annuelle d'un RETEX technique et économique sur 17 projets (10 logements, 7 activités) et 4 opérations démolition‑reconstruction, avec décomposition des coûts par poste.
• Production d'une note de benchmark sur innovations (hors‑site, matériaux, modes constructifs) et évaluation de leur incidence sur les coûts et la performance.
• Constitution d'un référentiel consolidé des coûts et d'une grille tarifaire par poste/typologie.
• Livrables annuels : rapport RETEX, note de conjoncture, note de benchmark, comptes‑rendus de réunions et recommandations opérationnelles.

• Étude de faisabilité et appui technique structuré en quatre phases : cadrage, diagnostic climatique/institutionnel/budgétaire, préparation/structuration du FB-PR et appui au lancement.

• Livrables clés : note de cadrage, rapport de diagnostic, cadre de dépenses climatiques et schéma de financement, cadre logique, ToR ESMS, manuel de procédures, outils de reporting et plan de mitigation des risques.

• Méthodologie participative avec ateliers collaboratifs, intégration transversale du genre et des aspects environnementaux et sociaux.

• Mobilisation d’une équipe pluridisciplinaire (chef de mission, spécialistes finance budgétaire, gouvernance climat, E&S, genre) et estimation d’environ 200 jours‑homme sur le terrain.

• Évaluation externe en deux phases : évaluation formative à mi‑parcours et évaluation finale sommative.

• Couverture de 12 partenaires et analyse selon 4 piliers d'impact (scientifique, éducatif, économique/innovation, sociétal) avec approche KPI et preuves.

• Livrables attendus : rapports intermédiaires et finaux, packs d'appui et livrables désignés D1 à D5 ; collecte et validation de données, revue documentaire et consultations des parties prenantes.

• Exécution principalement à distance ; déplacements sur site obligatoires pour chaque phase ; équipe pluridisciplinaire qualifiée requise.

Étude opérationnelle visant à définir un modèle économique durable et des scénarios de gouvernance pour les Grandes Échappées.

• Réalisation d'un diagnostic approfondi, cartographie des acteurs et entretiens qualitatifs.
• Production de SWOT, identification d'options juridiques/organisationnelles, scénarios avec simulations financières pluriannuelles.
• Livraison d'une feuille de route opérationnelle et d'un dispositif d'évaluation avec tableau de bord.

Réalisation d’enquêtes quantitatives et qualitatives annuelles et ponctuelles couvrant six catégories d’usagers.

Enquêtes spécifiques : Relation Client 1 000 répondants ; Interventions 1 000 répondants ; Chantier 1 000 répondants (200–250 chantiers/an, ≥10 répondants/chantier).

Administration multi-canaux (téléphone, en ligne, terrain), questionnaires pré-testés en deux vagues semestrielles et livrables numériques (PPT, Excel, dashboards).

Rapports unitaires et synthétiques semestriels/annuels, plateforme de restitution interactive et analyses avec recommandations (SWOT).