Installation de bornes de recharge IRVE
CGSS de la Réunion
Installation de 4 nouveaux points de charge 7,4 kW monophasé, dont 1 emplacement PMR.
Pré-équipement de 5 places extérieures supplémentaires et possibilité d'intégrer 2 bornes existantes 22 kW si compatible.
Bornes équipées de prise T2S, protocole OCPP 1.6, comptage MID par point, sous-compteur général IRVE et contrôle d'accès par badge RFID.
Études préalables et d'exécution électriques, plans d'implantation, DOE, plan de maintenance et options gestionnaire d'énergie et synchronisation heures creuses.
Remplacement de groupe froid et installation de brasseurs d'air
Caisses Générales de Sécurité Sociale de la Réunion
-
Remplacement complet d'un groupe d'eau glacée air‑refroidi de puissance nominale 330 kW avec fluide frigorigène GWP < 750, études d'exécution, démantèlement, récupération et PV du fluide, grutage et reprise éventuelle du socle.
-
Raccordements hydrauliques et électriques (NF C15-100), fourniture d'armoire IP65 tropicalisée, compteur d'énergie thermique ultrason, dispositifs antivibratiles et accessoirisation complète.
-
Mise en service par fabricant/intégrateur, essais et bilan de mesures, formation du personnel (min. 2,5 journées pour 3 personnes) et fourniture d'un DOE complet.
Prestation d'accompagnement RH : Recrutement, intégration et fidélisation et Gestion et développement des compétences
OPCO Santé
Accompagnement structuré autour de deux axes : recrutement/intégration/fidélisation et gestion/développement des compétences.
Phases : diagnostic (minimum 0,5 jour), proposition sous 5 jours ouvrés, mise en œuvre co‑construite, restitution à chaud et bilan à froid 3 mois après ; durée type 9 mois.
Format mix présentiel/distanciel (minimum 50 % présentiel) ; calibration indicative : Axe 1 = 6 j (max 8), Axe 2 = 6 j (max 10) ; livrables : proposition, diagnostics, comptes‑rendus, tableaux de bord et évaluations.
Tous les détails du marché
Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc
Mettre en œuvre et contrôler la sécurité des applications
Agence de services et de paiement
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Management de projet et certifications internationales
OPCO ATLAS
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Sécurité et dispositif de secours pour manifestations et bâtiments
Commune de SAINT‑LOUIS
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Actions de formation normes et tolérancement ISO et risques amiante
OPCO Atlas
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Acquisition d'outillages, consommables et articles de quincaillerie
CA Territoire de la Côte Ouest
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Étude prospective industrie du futur
OPCO AKTO
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Assurance multirisque biens, responsabilité et cyber
Office de Tourisme Intercommunal de l'Est
145 marchés publics en Autres à La Réunion (974)
Installation de bornes de recharge IRVE
CGSS de la Réunion
Installation de 4 nouveaux points de charge 7,4 kW monophasé, dont 1 emplacement PMR.
Pré-équipement de 5 places extérieures supplémentaires et possibilité d'intégrer 2 bornes existantes 22 kW si compatible.
Bornes équipées de prise T2S, protocole OCPP 1.6, comptage MID par point, sous-compteur général IRVE et contrôle d'accès par badge RFID.
Études préalables et d'exécution électriques, plans d'implantation, DOE, plan de maintenance et options gestionnaire d'énergie et synchronisation heures creuses.
Remplacement de groupe froid et installation de brasseurs d'air
Caisses Générales de Sécurité Sociale de la Réunion
-
Remplacement complet d'un groupe d'eau glacée air‑refroidi de puissance nominale 330 kW avec fluide frigorigène GWP < 750, études d'exécution, démantèlement, récupération et PV du fluide, grutage et reprise éventuelle du socle.
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Raccordements hydrauliques et électriques (NF C15-100), fourniture d'armoire IP65 tropicalisée, compteur d'énergie thermique ultrason, dispositifs antivibratiles et accessoirisation complète.
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Mise en service par fabricant/intégrateur, essais et bilan de mesures, formation du personnel (min. 2,5 journées pour 3 personnes) et fourniture d'un DOE complet.
Prestation d'accompagnement RH : Recrutement, intégration et fidélisation et Gestion et développement des compétences
OPCO Santé
Accompagnement structuré autour de deux axes : recrutement/intégration/fidélisation et gestion/développement des compétences.
Phases : diagnostic (minimum 0,5 jour), proposition sous 5 jours ouvrés, mise en œuvre co‑construite, restitution à chaud et bilan à froid 3 mois après ; durée type 9 mois.
Format mix présentiel/distanciel (minimum 50 % présentiel) ; calibration indicative : Axe 1 = 6 j (max 8), Axe 2 = 6 j (max 10) ; livrables : proposition, diagnostics, comptes‑rendus, tableaux de bord et évaluations.
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