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Mission d'AMO pour définir et accompagner la passation d'un contrat de concession d'exploitation de pépinières d'entreprises et d'un hôtel d'entreprises, incluant équipements associatifs.

• Phase 1 : audit du contrat existant, évaluation technique/juridique/financière, définition du périmètre et propositions de scénarios.

• Phase 2 : rédaction complète du dossier de consultation, analyse des candidatures et des offres, assistance aux négociations et finalisation contractuelle.

• Livrables principaux : calendrier détaillé, notes de préconisation, pièces de consultation, rapports d'analyse et outils de suivi/traçabilité.

Fourniture, installation et maintenance d'un datacenter principal avec options pour un second site et équipements réseau.

Plateforme virtualisée (VMware ESXi), sauvegardes Veeam et baie SAN; capacité minimale 128 vCPU, 1 200 Go RAM et 80 To stockage utile extensible.

Cœur réseau Aruba, interconnexions inter-sites 10 Gb et commutateurs Aruba 5406Rzl2; réseau dédié 10 GbE évolutif vers 25 GbE.

Mise en œuvre incluant configuration, migration des VM selon procédures validées, haute disponibilité et PRA/PCA; maintenance on-site 5 ans et transfert de compétences.

Assurance collective destinée aux agents titulaires et stagiaires affiliés à la CNRACL. Garanties principales : décès (toutes causes) et accidents du travail / maladies professionnelles imputables au service. Options possibles : combinaisons de longue maladie, longue durée, maternité, incluant le temps partiel thérapeutique. Variants autorisées seulement en complément de l'offre de base et sous réserve du respect des exigences minimales.

Étude et conduite d'une mission de maîtrise d'œuvre pour la gestion des milieux aquatiques et la prévention des inondations. Phasage en tranches fermes et tranches optionnelles ; réalisation d'études techniques, conception et définition opérationnelle. Estimation économique détaillée, décomposition par postes unitaires et élaboration d'un planning avec jalons. Mobilisation d'une équipe projet qualifiée et mise en place des moyens matériels pour le suivi et l'exécution.

Fourniture d'un outil modulaire en mode SaaS pour la gestion de la qualité et l'amélioration continue, incluant :

• Gestion électronique des documents et des non-conformités.
• Reporting, suivi des indicateurs (KPI) et gestion des audits.
• Évaluation des fournisseurs et gestion des réclamations clients.
• Suivi des qualifications du personnel et gestion des risques.
• Paramétrages, formations et assistance technique incluses.

• Entretien complet des installations d'assainissement non collectif : amenée/repli du matériel, nettoyage canalisations, vidanges de fosses toutes eaux (volumes 3–15 m³) et bacs à graisse (200 L, 500 L, 3000 L).
• Entretien des préfiltres et maintenance des filières de traitement classiques et compactes (vérification diffuseurs, nettoyage, repositionnement).
• Évacuation des boues vers filières autorisées avec fourniture des justificatifs et dossier d'épandage si nécessaire.
• Fiches synthétiques par installation et gestion informatique des plannings et factures; astreinte pour interventions d'urgence.

Démolition de l'ancien gymnase Brant, incluant la gestion des déchets et le respect des normes de sécurité.

• Réalisation d'un constat d'huissier avant le démarrage des travaux.
• Aménagements et accès au chantier selon les directives de la voirie.
• Tri et recyclage des gravois, avec transport vers des décharges appropriées.
• Démolition lourde de murs porteurs, dallages, et fondations, ainsi que remblaiement des vides laissés.