• Animation territoriale centrée sur la participation citoyenne : ateliers, chantiers participatifs et aménagements évolutifs.
• Objectifs chiffrés : cible d'impact (ex. 25 % de la population touchée) et au moins 4 chantiers participatifs sur la période de 5 ans.
• Présence en résidence et organisation d'une permanence urbaine ; accompagnement de porteurs de projets et soutien à la transformation d'un équipement en lieu ressource.
• Production de livrables : programmation pluriannuelle 5 ans, scénarios d'usage, rapports d'évaluation et modules de capitalisation.

Fourniture, livraison et pose d'un ensemble complet de mobiliers pour pôle culturel : postes d'accueil, tables (étude et polyvalentes), sièges, canapés, rayonnages, modules de rangement, armoires, luminaires et éléments de signalétique.
Les prestations comprennent études d'implantation, plans d'aménagement, montage sur site, pré-réception, réception et service après-vente.
Fiches techniques, dossiers techniques et notices d'entretien exigés pour chaque famille de mobilier.
Quantités et nomenclature détaillées sous forme de listes d'articles et rubriques chiffrées fournies dans les pièces techniques du dossier.

Coordination transverse et pilotage des actions de collecte et de médiation liées à la restauration du pont.

• Collecte multi‑cibles : grand public (stands, sensibilisation, fidélisation), mécènes (prospection, réunions, club de mécènes), citoyenne (réseau d'ambassadeurs).
• Médiation et programmation : visites de chantier pour scolaires et public, ateliers, réunions publiques.
• Communication : newsletter trimestrielle, gestion de page web, production de contenus multimédias et supports imprimés.

• Réalisation d'une œuvre textile murale contemporaine (techniques : tissage, broderie, tapisserie, crochet, tricot, dentelle, tufting, etc.).

• Format indicatif 200–300 cm en hauteur et en largeur; conception, fabrication, conditionnement, transport et installation par l'auteur.

• Résidence de production de 3 semaines intégrée à la réalisation.

• 20 heures d'éducation artistique et culturelle réparties entre conception/production et post-installation; remise de dessins préparatoires, notice technique et visuels.

Étude de faisabilité et programmation comprenant diagnostic actualisé de l'offre culturelle et élaboration de scénarios de dimensionnement.
Scénarios intégrant médiathèque (avec transfert du conservatoire), FabLab, espaces de travail partagés, salle de spectacle et pôle restauration scolaire.
Rédaction du préprogramme, puis du programme fonctionnel et architectural avec ventilation des surfaces, estimation des coûts d'investissement et de fonctionnement.
Tranche optionnelle d'assistance pour la rédaction du dossier de consultation et le choix du maître d'œuvre.

• Conception d'une création numérique scénique et d'un parcours narratif historique avec production de contenus multimédias.
• Développement d'une application web accessible, interopérable et évolutive incluant back‑office de gestion des contenus ; adaptation aux contraintes de couverture réseau (modes hors‑ligne / dégradés).
• Mise en œuvre d'accessibilité plurilingue et adaptations pour malvoyants et malentendants.
• Méthodologie de projet détaillée (rétroplanning, instances de pilotage) et preuves d'expérience (CV, références, liens vers réalisations).

Direction artistique et commissariat de deux expositions consécutives (été / hiver) comprenant programmation, sélection d'artistes et négociation des prêts.
Conception et pilotage de la production : mise en espace, scénographie, rédaction des cahiers des charges et coordination des prestataires techniques et éditoriaux.
Rédaction et édition des textes et catalogues, gestion des droits et conventions de prêt, suivi administratif et logistique de la production.
Élaboration et mise en œuvre d'un plan de médiation et d'un plan de communication, accompagnement des actions publiques et d'accessibilité.

• Gestion complète de l'exploitation d'un domaine patrimonial et paysager incluant l'accueil, la billetterie, la programmation culturelle et les activités commerciales annexes.
• Entretien et maintenance des bâtiments (surfaces détaillées) et des espaces extérieurs (environ 6 ha, verger conservatoire ~1 500 arbres), avec inventaire initial et mise à jour annuelle.
• Reprise des contrats de travail des salariés listés et mise en place d'une organisation et d'actions de formation.
• Élaboration d'un plan de développement pluriannuel avec phasage des investissements et suivi administratif et financier.

• Interventions recherchées : résidences, ateliers, master classes, conférences, créations participatives, projets de diffusion et accompagnements pédagogiques.

• Publics visés : publics scolaires, amateurs et divers publics de pratique artistique ; interventions par des artistes professionnels en musique, danse, théâtre ou esthétiques connexes.

• Candidature : fournir CV/dossier artistique, présentation des actions envisagées et éléments budgétaires (coût journalier).

• Sélection : classement des propositions selon critères définis ; nombre de projets retenables plafonné (jusqu'à 20 selon les ressources disponibles).

• Gestion et animation d’un ALSH et d’un accueil pour les 11-17 ans, incluant plannings, encadrement et offres hors les murs (sorties, mini‑camps, séjours).

• Mise en place d’instances citoyennes, chantiers participatifs et accompagnement des initiatives collectives ; coordination d’un Pass Citoyen et actions d’insertion sociale et professionnelle.

• Gestion d’un local de répétition et accompagnement des pratiques musicales, coordination d’événements culturels, actions intergénérationnelles et démarches éco‑responsables ; production d’un bilan financier et d’un rapport d’activité annuel.

Exploitation complète d'un équipement culturel composé de deux salles et d'espaces annexes : gestion de l'accueil, billetterie et maintenance technique.
Programmation culturelle avec actions d'éducation à l'image et exigence de diversité : minimum 50 % des séances Art et Essai en VO pour films étrangers.
Gestion administrative et financière (comptes prévisionnels, perception des entrées, tarification votée) et reprise des contrats de travail du personnel en place.
Promotion, communication, fidélisation du public et mise en œuvre d'activités annexes sans charges additionnelles imposées.