237 marchés publics pour plan stratégique

Coaching collectif structuré en phases : cadrage, entretiens individuels préparatoires, séances collectives et bilan final.

Minimum deux intervenants certifiés et expérimentés requis.

Livrables exigés : note de cadrage, feuille de route, bilans et fiches d'émargement; séances en présentiel avec recours possible à la visioconférence.

Organisation par calendrier et bons de commande avec prix unitaires pour chaque type de prestation.

Assistance AMO pour centralisation des achats d'électricité, gaz et autres composantes énergétiques; structuration des stratégies d'achat (Bloc + Spot, indexé), simulations financières et scénarios de couverture.

Fiabilisation des données et inventaire technique: recensement des points de livraison, consolidation des bases électricité et gaz, audit facturation et état des contrats.

Rédaction des dossiers de consultation (accord‑cadre et marchés subséquents) pour électricité et gaz, appui à la procédure d'attribution et campagnes d'adhésion.

Diagnostic et orientation du solaire PV (autoconsommation/revente), mise en place d'outils de pilotage, formation des équipes et supports pour instances de suivi.

Élaboration complète du dossier de consultation : formalisation des besoins assurantiels, définition des garanties (extensions, exclusions, franchises, plafonds) et rédaction des pièces techniques.

Livraison des livrables opérationnels : note de cadrage, DCE complet prêt à publier, tableaux de synthèse des garanties/valeurs, grilles d'analyse des offres et documents pré/post consultation.

Suivi d'exécution et transfert de compétences : vérification de la conformité des contrats signés, aide à la rédaction d'avenants, plan de formation, procédures et supports pour rendre l'administration autonome.

• Gestion et production de contenus multimédias pour réseaux sociaux (rédaction, photo, vidéo, motion) avec une répartition approximative 60% contenus globaux / 40% locaux.
• Pilotage stratégique, community management (astreintes sur temps forts), stratégie d'influence long terme et animation d'un programme ambassadeurs incluant UGC et frais déplacements.
• Acquisition et visibilité : SEO technique et éditorial, SEA (Google Ads / YouTube Ads), tracking RGPD/CNIL, dashboards et optimisation pour réponses d'IA générative.
• Mutualisation des audiences, reporting mensuel, bilans semestriels/annuels et coordination transverse entre les deux volets.

Audit complet de l'existant SIG : usages, architecture, qualité et référentiel de données.

Définition et priorisation des besoins, document de cadrage incluant formats/flux, ETL/FME, stockage et sécurité.

Proposition d'au moins 3 scénarios avec analyse technique, financière et humaine et orientation stratégique pour le choix.

Option: préparation des pièces techniques du dossier de consultation, analyse des candidatures et des offres, pilotage via réunions et comptes rendus.

• Déploiement d'un datamart de masse salariale avec intégration automatisée des sources paie, comptabilité et référentiels, historisation sur 5 ans.
• Modélisation décisionnelle documentée, capacité de simulation et gestion des versions budgétaires; restitution via tableaux de bord BI avec exports Excel/PDF/CSV.
• Volumétrie cible : ~1 500 agents, 1,2–1,5 M de lignes/mois, jusqu'à 5 utilisateurs BI; performance d'affichage ≤ 1 minute.
• Phasage : cadrage/conception, mise en œuvre, accompagnement au démarrage (cycle budgétaire) et garantie/TMA évolutive (3 mois de garantie).

Exploitation et animation d’un centre équestre comprenant enseignement (leçons, stages), pensions, animations et événements.

Présentation d’un projet détaillé : concept d’exploitation, disciplines proposées, planning annuel, effectifs et qualifications, et plan d’entretien des équidés et des infrastructures.

Fourniture d’un plan d’affaires prévisionnel et proposition d’un mécanisme financier combinant redevance variable indexée sur le chiffre d’affaires et redevance minimale garantie (RMG).

Programme de travaux prévisionnel (drainage de carrière, mise aux normes PMR, adaptations des boxes, économies d’énergie) et engagements en matière de développement durable (réduction des plastiques, tri et valorisation des déchets, préservation de la biodiversité).