6999 marchés publics pour vie

Réhabilitation complète pour création d'une crèche 50 places et d'une cuisine centrale petite enfance (production et distribution en liaison chaude).
Missions complètes de maîtrise d'œuvre : APS, APD, PRO, ACT, DET, OPC et CSSI, avec plans, notes techniques et chiffrages.
Coordination des réseaux (électricité, plomberie, ventilation, cuisson), conformité ERP et hygiène alimentaire, management des déchets et objectifs de performance énergétique.
Clause d'insertion sociale imposée et possibilité d'option BIM pour livrables numériques.

• Dépose complète de l'installation VMC existante et fourniture/pose d'une centrale de traitement d'air double flux (échangeur rotatif haut rendement, modèle VEX760T ou équivalent) avec moteurs EC et filtres F7/M5.
• Réalisation du réseau aéraulique en gaine acier galvanisé : raccordements étanches, volets d'équilibrage, bouches et grilles, encoffrements et trappes d'accès pour maintenance.
• Intégration de la régulation et supervision (GTB/GTC), capteurs CO2 pour salle de réunion, essais fonctionnels et arrêt ventilation pompiers.
• Remise du DOE, formations maintenance/MOE, protections acoustiques et gestion/tri des déchets selon procédure BSD.

• Extension d'un réseau de chaleur géothermique et raccordement de nouveaux abonnés par la fourniture et pose de sous‑stations et chaufferies.
• Fourniture et mise en œuvre d'échangeurs, pompes, compteurs de calories, vannes motorisées, ballons ECS, tuyauteries, armoires et automatismes, câblage et fibre optique.
• Travaux inclus : démantèlement, désamiantage éventuel (postes à prix unitaires), essais, mise en service et remise du DOE.
• Organisation par tranches (tranches fermes et optionnelles) avec exécution non continue et coordination SPS.

• Gestion complète de la production et de la distribution d'eau potable pour un périmètre desservant environ 957 abonnés et un volume facturé annuel d'environ 75 000 m³.

• Exploitation de 2 stations de production, gestion d'environ 32 km de réseau et 9 réservoirs; entretien, renouvellement des canalisations, branchements et compteurs.

• Gestion commerciale (relevés, facturation, recouvrement), reporting technique/financier régulier, suivi des pertes et indicateurs hydrauliques, et mise en place de dispositifs de continuité et d'astreinte.

• Maintenance préventive forfaitaire et corrective sur devis/bons de commande pour ensembles CVC.
• Conduite des installations : réglages, équilibrages, rondes, relevés, essais et optimisation énergétique.
• Fourniture et gestion des pièces de rechange et consommables, livret de chaufferie et rapports mensuels obligatoires.
• Interventions urgentes et non urgentes avec procédures de devis, bons d'intervention et obligations de traçabilité.

Diagnostics réglementaires multi-thématiques : amiante (repérages avant travaux/démolition, DTA/DAPP, prélèvements et analyses COFRAC), plomb (CREP et suivis), termites, installations électriques et gaz, DPE.

Livraison de rapports détaillés par bâtiment/lot, DTA/DAPP et fiches récapitulatives, plans et photos ; résultats d'analyses laboratoire, réunions de restitution et archivage via plateforme informatique dédiée.

PEMD : évaluation des possibilités de réemploi et propositions de filières de gestion/valorisation des matériaux ; mesures de précaution pour dépose et transport.

Billets aller-retour en classe économique avec itinéraires à escales minimales ; une valise en soute et un bagage à main par passager, restauration sur vols long-courrier.

Assurance multirisques couvrant annulation, perte/endomagement des bagages et rapatriement médical ; plafonds, franchises et délais de remboursement exigés.

Devis avec au moins deux options lorsqu'elles existent, justificatifs du meilleur tarif à fournir sur demande et émission électronique des billets transmis par courriel.

Suivi statistique annuel des déplacements et disponibilité téléphonique en heures ouvrées pour assistance.

Refonte du système EDC et maintenance évolutive, incluant MOA et MOE, analyse, spécifications, recettes et TMA.

• Livrables principaux : dossier d'analyse, spécifications fonctionnelles générales et détaillées, cahiers de recette, estimations de charges et reporting.
• Fréquences/modalités : reporting mensuel, réunions de suivi trimestrielles, livrables par lot et gestion des recettes par incidents/MANTIS.
• Estimations de charge exprimées en jours-homme (ex. POC 40 j/h, tranche ferme 315 j/h, options : 600 j/h, 110 j/h, 86 j/h, 40 j/h).