634 marchés publics Loire-Atlantique (44), Maine-et-Loire (49), Sarthe (72) et d'autres

Optimisation du réseau de transport scolaire par une étude en phases (diagnostic, références, scénarios, DCE, suivi première année) en vue de préparer le renouvellement des marchés de transport scolaire pour la rentrée 2028/2029.

• Diagnostic détaillé des trajets, effectifs, taux de remplissage, typologie des véhicules et conformité réglementaire ; possibilité d'accès aux logiciels d'exploitation Transcolaire (Simpliciti) et Matawan.
• Élaboration d'au moins 3 scénarios chiffrés et comparés, production de cartographies, règlement des transports adapté et analyse juridique des scénarios.
• Rédaction du DCE, analyse et notation des offres, puis suivi et bilan de la première année (phase 5 s'achevant le 31 août 2029).

Informations territoriales et contextuelles : territoire Mauges Communauté (6 communes nouvelles, 64 communes déléguées), ouverture d'un nouveau collège à Beaupréau-en-Mauges prévue en 2028. Données opérationnelles indicatives présentes dans le CCTP V2 : 5 690 élèves transportés, 141 lignes scolaires, 491 points d'arrêts, 956 500 km parcourus (2024-2025), coût réel des marchés 2024-2025 : 6 511 000 € HT, 11 transporteurs différents.

• Aménagement complet d’un nouveau carré d’inhumation incluant terrassements, drainage, voie piétonne/services et ouvrages d’assainissement.
• Fourniture et pose de cavurnes et caveaux préfabriqués (19 cavurnes en prestation supplémentaire éventuelle), mobiliers funéraires, terre végétale, paillage et plantations.
• Installation de chantier (clôtures, base vie), DICT et protections réseaux, tri et traçabilité des déchets, et mise en place des plans SPS/PPSPS.
• Entretien garanti des espaces verts durant la période de garantie (arrosage, fertilisation, taille, désherbage) et remise d’un DOE et des plans d’exécution.

• Solution centralisée de billetterie et de vente mixte avec fourniture et maintenance du matériel (postes caisse, terminaux mobiles, TPE, contrôles d'accès).
• Capacité fonctionnelle pour gérer environ 183 postes de caisse (répartition par type), volumes de ventes attendus en 2025 (~8,5 M ventes en caisse, 2,2 M en e‑commerce, 1,1 M e‑billetterie pro).
• Parcours BtoC mobile‑first, e‑billetterie BtoB avec paliers de remises, gestion complète des groupes, adhésions, jauges et contingents, et large catalogue d'APIs pour intégrations.
• Supervision 24/7, disponibilité minimale 99,5 %, modes offline pour caisses et contrôles d'accès, SLA de maintenance corrective avec délais définis (2h/12h/72h).

Registre questions/réponses 24/06/2026 : clarifications importantes pour les candidats - 1) Aucun plan DWG ni maquette IFC ne sont fournis. 2) Le cadre PPTX fourni dans le dossier de consultation fixera le nombre de visuels : jusqu’à trois visuels par référence (1 photographie de présentation + 2 photographies complémentaires) ; il est interdit d’ajouter des photographies en dehors du cadre. 3) Les références présentées dans le PPTX ne doivent pas obligatoirement \u00eAtre des opérations livrées : des opérations en cours d’études ou de réalisation sont acceptées si elles sont représentatives ; les certificats de bonne exécution, lorsqu’ils existent, seront pris en compte.