220 marchés publics

Étude et actualisation de la stratégie et des connaissances pour la prospection d'investisseurs, avec veille macro‑sectorielle et géopolitique.

• Ciblage sectoriel et segmentation : analyse de 12 secteurs d'excellence et 4 filières stratégiques, cartographie des segments prioritaires.
• Focus géographique : repérage d'opportunités dans trois grandes zones mondiales et stratégies pays par pays.
• Livrables : note stratégique, cartographies, argumentaires, outils méthodologiques, enquêtes/entretiens et supports de formation.

Inspections détaillées d'ouvrages d'art routiers figurant dans la liste fournie.

Réalisation d'inspections in situ avec exploitation des dossiers numériques par ouvrage (IDP, plans) fournis.

Remise d'un rapport d'inspection détaillé par ouvrage comportant constat, relevés et recommandations techniques.

Travail réalisé en prenant en compte les contraintes locales précisées dans les dossiers.

Nettoyage et entretien d'un établissement d'hébergement pour personnes âgées couvrant 2 577,80 m² de surface utile (1 310,40 m² à traiter hors escaliers ; escaliers ≈ 48 m²).

Opérations principales : balayage humide, lavage au sol (auto-laveuse), dépoussiérage, nettoyage ascenseurs et sanitaires, détartrage WC, lustrage occasionnel, vidage corbeilles et gestion des déchets.

Fréquences variables par local (quotidien, plusieurs fois/semaine, mensuel) ; interventions en semaine (hors week-ends/jours fériés) avec plages horaires indicatives.

Fourniture des matériels et produits par l'opérateur (préférence pour produits écolabel, non allergisants) ; registre de passage, autocontrôles et contrôles de conformité avec actions correctives.

• Balayage mécanique des voies, caniveaux et bords de chaussée avec machines adaptées et insonorisées.
• Désherbage mécanique (trottoirs, pieds de murs, caniveaux) et soufflage coordonné pour faciliter la collecte.
• Trois zones avec fréquences: Zone 1 (balayage 10 passages/an, désherbage/souffleur 3/an), Zone 2 (3 passages/an chacun), Zone 3 (2 passages/an chacun).
• Preuves de passage exigées (relevés GPS, bordereaux) et responsabilité du titulaire pour réparations en cas de dégradation.

Installation, désinstallation et maintenance corrective du boîtier Cloudboxx INVERS et périphériques (antenne, lecteur de badge, porte‑clé) sur la flotte.

Durée indicative des opérations par véhicule : installation ≈ 2 h, désinstallation ≈ 1 h.

SAV : délai d’intervention 2 jours ouvrés, remise en service sous 24 heures ouvrées; interventions planifiées en créneaux 09h–17h du lundi au vendredi.

Reporting hebdomadaire, mensuel et annuel ; gestion des déchets et exigences RSE ; capacité opérationnelle attendue (~30 installations/désinstallations par mois).

• Fourniture et mise en service d'une solution SaaS full Web pour gestion intégrée des services Petite Enfance et Enfance-Jeunesse : base de données unique, pré-inscriptions, inscriptions, plannings, gestion du personnel et facturation.
• Interopérabilité via API (Onde, Impôt Particuliers, ONDE V2) et export PES/ASAP vers Berger-Levrault ; reprise et migration des données existantes depuis Noé/GTR.
• Portail familles web et mobile, tests d'import, formation des utilisateurs, documentation en français et hébergement SaaS avec maintenance corrective et évolutive incluse.
• Rapports et exports destinés à la CAF, tableaux de bord en temps réel, SLA et procédures d'assistance et d'incident.

• Études préalables et diagnostic de l'état sanitaire des vestiges dans la zone prioritaire.
• Conception et restauration des thermes nord et de l'édifice funéraire, avec prescriptions de conservation préventive.
• Conception et réalisation des aménagements paysagers, remise en eau, cheminements, réseaux, éclairage et mobilier.
• Conception d'abris (édifice funéraire et autres en option), zone de stockage lapidaire et plan de gestion incluant pérennisation des données SIG.