Audit organisationnel de la direction de la gestion locative et de la proximité
Habitat Perpignan Méditerranée
Mission d'audit organisationnel de la Direction de la Gestion Locative et de la Proximité (DGLP) couvrant diagnostic, scénarios cibles et déploiement opérationnel en option.
- Phase initiale : diagnostic organisationnel, cartographie des processus, analyse des charges et adéquation des compétences, identification des risques et points de blocage.
- Phase de préconisations : production de trois scénarios détaillés avec impacts, prérequis, trajectoire et calendrier, et préparation des restitutions aux instances représentatives.
- Phase optionnelle : définition du plan de déploiement, formalisation des rôles et interfaces, production de supports (WORD/EXCEL/PDF) et accompagnement des managers et des équipes.
Accompagnement à la sélection et au recrutement de profils
CAF des Pyrénées-Orientales
-
Accompagnement complet de la sélection : identification de profils, réception et tri des candidatures, entretiens et tests.
-
Administration de tests de personnalité et psychotechniques, conduite d’entretiens et constitution d’une short-list.
-
Livraison d’un rapport écrit par candidat avec résultats, évaluation, classement et préconisations.
-
Présentation des résultats en réunion (présentiel ou à distance) et restitution des évaluations aux candidats sur demande.
Accompagnement managérial et développement d'outils managériaux
Office français de la biodiversité
Coaching individuel pour cadres (directeurs, adjoints, managers de proximité) : typiquement 4 à 10 séances de 1,5 à 2 h, avec possibilité de sessions « flash » en complément.
Coachings d'équipe et d'organisation pour binômes, comités de direction, services : facilitation, codéveloppement, médiation et interventions en contextes RPS.
Conception et animation d'ateliers, parcours de management et outils internes (parcours, co-formation, sensibilisation) ciblant publics définis par la DRH.
Bilan écrit systématique après chaque accompagnement et bilan annuel qualitatif/quantitatif ; intervenants seniors exigés (≥8 ans de coaching, ≥5 ans d'expérience managériale).
3 marchés publics en Conseil en ressources humaines dans les Pyrénées-Orientales (66)
Audit organisationnel de la direction de la gestion locative et de la proximité
Habitat Perpignan Méditerranée
Mission d'audit organisationnel de la Direction de la Gestion Locative et de la Proximité (DGLP) couvrant diagnostic, scénarios cibles et déploiement opérationnel en option.
- Phase initiale : diagnostic organisationnel, cartographie des processus, analyse des charges et adéquation des compétences, identification des risques et points de blocage.
- Phase de préconisations : production de trois scénarios détaillés avec impacts, prérequis, trajectoire et calendrier, et préparation des restitutions aux instances représentatives.
- Phase optionnelle : définition du plan de déploiement, formalisation des rôles et interfaces, production de supports (WORD/EXCEL/PDF) et accompagnement des managers et des équipes.
Accompagnement à la sélection et au recrutement de profils
CAF des Pyrénées-Orientales
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Accompagnement complet de la sélection : identification de profils, réception et tri des candidatures, entretiens et tests.
-
Administration de tests de personnalité et psychotechniques, conduite d’entretiens et constitution d’une short-list.
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Livraison d’un rapport écrit par candidat avec résultats, évaluation, classement et préconisations.
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Présentation des résultats en réunion (présentiel ou à distance) et restitution des évaluations aux candidats sur demande.
Accompagnement managérial et développement d'outils managériaux
Office français de la biodiversité
Coaching individuel pour cadres (directeurs, adjoints, managers de proximité) : typiquement 4 à 10 séances de 1,5 à 2 h, avec possibilité de sessions « flash » en complément.
Coachings d'équipe et d'organisation pour binômes, comités de direction, services : facilitation, codéveloppement, médiation et interventions en contextes RPS.
Conception et animation d'ateliers, parcours de management et outils internes (parcours, co-formation, sensibilisation) ciblant publics définis par la DRH.
Bilan écrit systématique après chaque accompagnement et bilan annuel qualitatif/quantitatif ; intervenants seniors exigés (≥8 ans de coaching, ≥5 ans d'expérience managériale).