242 marchés publics pour transformateur

Mission d'audit organisationnel de la Direction de la Gestion Locative et de la Proximité (DGLP) couvrant diagnostic, scénarios cibles et déploiement opérationnel en option.

• Phase initiale : diagnostic organisationnel, cartographie des processus, analyse des charges et adéquation des compétences, identification des risques et points de blocage.
• Phase de préconisations : production de trois scénarios détaillés avec impacts, prérequis, trajectoire et calendrier, et préparation des restitutions aux instances représentatives.
• Phase optionnelle : définition du plan de déploiement, formalisation des rôles et interfaces, production de supports (WORD/EXCEL/PDF) et accompagnement des managers et des équipes.

• Exploitation maraîchère sur une surface d'environ 2 900 m² avec 3 serres existantes (70 m × 6,40 m).
• Conduite en agriculture biologique certifiée (ECOCERT) avec plan de cultures saisonnier et pratiques économes en eau.
• Mesures de préservation de la biodiversité (plantations, auxiliaires, semences adaptées) et priorité aux circuits courts pour la commercialisation.
• Intégration d'un volet pédagogique (ateliers, animations pour enfants) et démonstration de la viabilité économique du projet.

Gestion complète de la production culinaire sur place avec chef cuisinier dédié.

• Confection quotidienne des repas scolaires (jours de classe), préparation des repas et goûters spécifiques le mercredi, et fourniture occasionnelle de pique-niques.
• Mise en œuvre d'un plan HACCP, prise en charge des PAI et gestion des allergènes.
• Approvisionnement privilégiant produits frais, de saison, durables et biologiques; traçabilité et reporting périodique exigés.

Réhabilitation complète des parties motorisées, hydrauliques et électriques d'une station de pompage.

• Fourniture et pose de 2 moteurs synchrones IE5 75 kW (1500 tr/min, IP55, rendement ≥96,2%), adaptation d'entraînement et alignement.

• Réhabilitation hydraulique (démontage, sablage, équilibrage, remplacement roulements/joints, peinture) et remplacement des conduites en inox 304L, avec cuve anti-belier calculée.

• Remplacement/renovation d'armoire électrique (Schneider NSX, transformateur 100–230V/24V), automatisme Sofrel S4W + automate, essais, mise en service et dossier technique avec attestations ACS/CLP.

Refonte complète d'un SIR pour gérer référentiels et patrimoines routiers et fluviaux, incluant modèle de données et indexation.
Migration et reprise des référentiels et couches historiques avec tests de qualité et recettes.
Intégration d'interfaces (APIs, WebMethods, FME, ESRI, flux raster), saisie terrain mobile (hors-ligne, GPS, pièces jointes) et mise en place d'un modèle RBAC avec fédération d'identité.
Hébergement (sur site ou SaaS), maintenance corrective/évolutive, assistance, formations et transfert de compétences.

• Infogérance et MCO d'une architecture virtualisée (VMware) avec sauvegardes Veeam, stockage, pare‑feu, réseau et administration Microsoft 365.
• Gestion d'un parc d'environ 80 postes, fourniture et maintenance de matériels et licences via catalogue.
• Centre de services unique avec ticketing; SLA : criticité haute 1 h/4 h, normale 7 h/48 h; interventions sur site ~2 fois/mois.
• Modules séparés pour fourniture, demandes non standards et projets/études; livrables incluant documentation et plan de réversibilité.

Accompagnement en deux phases : diagnostic organisationnel, financier, RH et patrimonial ; puis propositions d’organisation (SPL ou autre) avec scénarios comparés.

Analyses attendues : gouvernance, modèle économique et plan financier 3–5 ans, transfert RH et contrats, modalités de transfert des biens.

Livrables : rapport de diagnostic, rapport de propositions au format PDF modifiable, supports de présentation et réunion de restitution.

Offre attendue : méthodologie par phase, calendrier, description des intervenants, références et coût détaillé (forfait + prix unitaires).