785 marchés publics pour gestion projet

Mission complète de maîtrise d'œuvre pour la conception, le suivi et la réception d’un piézomètre profond.

Phases couvertes : AVP/PRO, DCE/AMT, VISA, DET, AOR/DOE avec livrables techniques et financiers (rapports, CCTP, DPGF/DQE, DOE).

Gestion des risques spécifiques (vides miniers, gaz de mine) et intégration d’un PAQE; vérification des documents d’exécution, supervision des travaux et conduite des opérations de réception.

Organisation de la coordination chantier, réunions et jalons de suivi, remise des comptes-rendus et rapports d’avancement.

• Mission complète de maîtrise d'œuvre couvrant EP, AVP, PRO et suivi travaux (VISA, DET, AOR) avec possibilité de mission OPC.
• Livrables attendus : notices techniques, plans 1/500–1/200, DCE/DPGF, DOE, tableaux budgétaires et documents numériques (PDF, DWG).
• Découpage en tranches et périmètres : Agora, Espace Sud et aménagements annexes avec phasage et planning détaillé par lot.
• Prestations de coordination chantier, contrôle des études d'exécution, tenue du journal de chantier et suivi financier des opérations.

Saisie informatique structurée de documents de gestion avec double saisie obligatoire et contrôles informatiques et manuels.

Livraison de fichiers numériques compatibles avec les systèmes cibles, sauvegarde des données et rapports de traçabilité (taux d'erreur, corrections).

Phase de tests de réception avant transferts opérationnels; présence d'un directeur de projet et garanties de continuité des équipes.

Exigences de sécurité et conformité RGPD pour l'ensemble des opérations.

• Fouille archéologique préventive sur une emprise d’environ 550 m² ciblant vestiges modernes et contemporains.
• Travaux incluant décapage mécanique, piquetage avec gestion DICT, fouille manuelle, enregistrement stratigraphique et relevés (plans et 3D éventuel).
• Post‑fouille comprenant études du mobilier et des vestiges humains, analyses de laboratoire et datations, restitution selon référentiel national.
• Organisation en tranches (1 ferme + 3 optionnelles), équipe avec responsable scientifique agréé SRA, et gestion traçable des déchets et remise en état.

• Exploitation complète du stationnement payant sur voirie et en parcs avec fourniture, renouvellement et raccordement d’un parc d’environ 78 horodateurs (46 zone rouge, 32 zone verte).

• Raccordement des équipements à une Gestion Technique Centralisée, interopérabilité des données, acceptation paiements pièces et cartes (NFC/EMV) et intégration du paiement mobile.

• Maintenance préventive et curative, gestion du stock de pièces détachées, dépose/valorisation d’unités existantes, gestion commerciale (abonnements, boutique) et reportings d’exploitation.

Fourniture de vêtements et accessoires textiles répartis en cinq catégories : représentation, cérémonies, volontaires, salariés/officiels et relais de la flamme.

Produits multi-tailles et inclusifs, avec variantes techniques (option performance) et adaptations pour personnes en situation de handicap.

Gestion des stocks et réassorts, assistance logistique, préparation et livraison vers sites désignés par l'autorité contractante.

Plan de reprise et seconde vie des articles, traçabilité, pratiques de production responsable et exploitation de droits/licences avec redevance minimale de 12%.

• Accueil d'enfants de 3 mois à 3 ans, capacité 15 places (possibilité d'occupation exceptionnelle >100% sous réserve réglementaire).

• Horaires : lundi–vendredi, amplitude 7h15–18h30 ; fonctionnement 48 semaines/an avec fermetures programmées (3 semaines en août, 1 semaine à Noël).

• Prestations : préparation des repas (biberons sur place), priorisation de produits bio/circuits courts, fourniture de produits d'hygiène et couches, inventaire des matériels remis vs acquis.

• Organisation : mise à disposition de l'équipe et prise en charge de la rémunération et formation continue ; gestion administrative et facturation des participations familiales et gestion des aides CAF (PSU).

Encadrement et animation pour enfants de 3–12 ans couvrant accueils périscolaires (matin, méridien, soir, APREM, mercredis, accueil vendredi) et extrascolaires (ALSH pendant vacances, mini‑séjours, navettes, animations événementielles).

Organisation complète : projet pédagogique, pointage dématérialisé, bilans périodiques, gestion administrative et assurances.

Contraintes RH et opérationnelles : taux d'encadrement réglementaires, qualifications exigées (BAFD/BPJEPS/PSC1), permanence de personnel et dispositif de remplacement.

Mini‑séjours organisés avec hébergement et transport inclus (capacité définie) ; sorties et intervenants extérieurs planifiés via devis/BDC validés.