2806 marchés publics pour maintenance

• Déploiement d'un système anti-intrusion et contrôle d'accès multi-bâtiments avec extension des systèmes SALTO et intégration aux systèmes existants.
• Fourniture et pose : lecteurs SALTO, contacts magnétiques, détecteurs volumétriques/périmétriques, claviers, sirènes, alimentations et câblages faibles courants.
• Paramétrage des accès (gestion badges, droits), transmission vers la supervision, essais unitaires et fonctionnels, et mise en service.
• Remise d'un DOE complet (plans, schémas, notices, rapports d'essais) et coordination technique avec l'intégrateur SALTO.

Conception et fourniture de décors et dispositifs scénographiques pour trois thématiques (Halloween, Noël, Pâques) avec forte exigence de réutilisabilité partielle.

Éléments modulaires et pré-assemblés, matériaux durables adaptés à l'ERP et aux contraintes climatiques de montagne ; transport et montage optimisés pour accès contraint.

Maintenance pendant les périodes d'ouverture, interventions rapides en cas d'incident, démontage complet et remise en état intégrale.

Aucune quantité chiffrée fournie dans les pièces consultées : descriptifs par espace et fiches techniques attendus pour précision des besoins.

Remplacement complet du SSI incluant CMSI, batteries AES, détecteurs automatiques, déclencheurs manuels, diffuseurs sonores et visuels, coffrets de relayage et transformateurs.
Câblage et liaisons à fournir avec classement au feu et mise en œuvre conforme aux prescriptions électriques et coupe-feu.
Coordination avec ventilation et second œuvre, phasage des travaux avec interventions en horaires décalés; essais fonctionnels, mise en service, formation des exploitants et PV de réception.
Fourniture de documentation technique et mise en place d'un plan de maintenance et de contrôles périodiques.

• 4 cabines photographiques à installer, chacune sur une emprise maximale de 1,5 m².
• Intégration d'un habillage visuel et de filtres thématiques fournis.
• Fonctionnalités : prise de vue, impression instantanée et partage numérique des photos.
• Fourniture des raccordements électriques, nettoyage et maintenance des équipements.

Maintien en condition opérationnelle d'une infrastructure Hyper‑V et d'un parc de 49 postes avec supervision et alerting.

Audit et diagnostic complet dans les 30 jours, inventaire matériel et licences, cartographie réseau et plan d'actions priorisé.

Sauvegarde 3‑2‑1 chiffrée (AES‑256) avec rotation quotidienne/hebdomadaire/mensuelle et test annuel ; RTO ≤ 24 h, RPO ≤ 24 h.

Patch management : correctifs critiques sous 7 jours, importants sous 30 jours ; EDR/antivirus, seuil stockage 80 % et reporting mensuel.

Gestion complète de la chambre funéraire : réception, conservation des corps, salons de présentation et accueil des familles.
Permanence téléphonique et disponibilité 24h/24 pour les entrées des corps; accueil des familles de 8h30–12h00 et 13h30–17h30 sauf dimanches et jours fériés.
Tenue d'un registre des entrées/sorties avec identification des défunts et des entreprises funéraires.
Gestion des accès sécurisés (digicodes, clés, badges), maintenance des équipements et coordination des interventions techniques.

• Exploitation opérationnelle d'un site de transfert prenant en charge OM, DID et emballages TA / TA+4CF.
• Gestion des réceptions par pesage automatique, traçabilité et contrôle qualité, avec procédures de refus.
• Volumes annuels approximatifs : ~25 000 t/an au total (OM + DID 18 187 t ; TA 810 t ; TA+4CF 2 545 t).
• Exploitation des équipements (2 ponts-bascules, 4 postes de vidage), maintenance, fourniture de consommables, astreintes et dispositifs de sécurité.
• Horaires adaptés haute/basse saison et coordination logistique avec transporteurs routiers.

• Démolition des ouvrages existants et réalisation complète de la conception, du financement et des travaux de construction.
• Mise en place d'une GMAO, maintenance (GER) et gestion opérationnelle des espaces (coworking, incubation, formation, démonstration, restauration, deux salles de sport).
• Exploitation commerciale des recettes, reporting périodique, remise des DOE et livrables techniques.
• Pilotage de projet avec planning, autorisations administratives, coordination des BET/architectes et gestion des risques.

Organisation d'accueils périscolaires pour les 3–12 ans (capacité 150 places) incluant accueil matin (07h15–08h20), pause méridienne avec restauration (11h30–13h20) et fin d'après‑midi animée (16h20–18h30).
Accueils de loisirs organisés pendant les vacances scolaires (semaines lors des vacances d'automne, d'hiver et de printemps et quatre premières semaines de juillet) facturés à la semaine.
Projet pédagogique annuel avec programmation trimestrielle, outils d'évaluation et réunions de bilan trimestrielles.
Gestion complète des inscriptions, pointage, facturation et encaissement ; solution numérique pour gestion et espace famille exigée (déploiement possible sous 2 ans).