Accompagnement à la transformation culturelle et organisationnelle
Port autonome de Strasbourg
Diagnostic approfondi fondé sur ateliers collectifs, entretiens individuels et analyse documentaire pour cartographier pratiques, valeurs, rituels et sous-cultures.
Co-construction d'un socle de valeurs partagé et traduction opérationnelle en comportements observables et principes d'action managériaux et collaboratifs.
Plan d'appropriation comprenant dispositifs d'animation (ateliers, séminaires), accompagnement des managers et phasage des actions.
Mise en place d'indicateurs et d'outils de suivi (baromètres, enquêtes, auto-évaluations) incluant les usages numériques et l'IA.
Accompagnement social pour création de groupement d'employeurs
Groupement de commande SERS et SPL Deux Rives
- Accompagnement social en deux phases : phase ferme (diagnostic organisationnel, définition de la gouvernance, coaching des instances, livrables de cadrage) et phase optionnelle (appropriation, ateliers, identité, plan de transfert).
- Livrables concrets : note de cadrage, planning, diagnostics métiers, études d'impacts, supports d'ateliers, comptes rendus et bilan final.
- Modalités opérationnelles : travail multi-sites, réunions de pilotage au moins mensuelles, dispositifs d'écoute et ateliers de co-construction pour les salariés.
Accompagnement managérial et développement d'outils managériaux
Office français de la biodiversité
Coaching individuel pour cadres (directeurs, adjoints, managers de proximité) : typiquement 4 à 10 séances de 1,5 à 2 h, avec possibilité de sessions « flash » en complément.
Coachings d'équipe et d'organisation pour binômes, comités de direction, services : facilitation, codéveloppement, médiation et interventions en contextes RPS.
Conception et animation d'ateliers, parcours de management et outils internes (parcours, co-formation, sensibilisation) ciblant publics définis par la DRH.
Bilan écrit systématique après chaque accompagnement et bilan annuel qualitatif/quantitatif ; intervenants seniors exigés (≥8 ans de coaching, ≥5 ans d'expérience managériale).
3 marchés publics en Conseil en ressources humaines dans le Bas-Rhin (67)
Accompagnement à la transformation culturelle et organisationnelle
Port autonome de Strasbourg
Diagnostic approfondi fondé sur ateliers collectifs, entretiens individuels et analyse documentaire pour cartographier pratiques, valeurs, rituels et sous-cultures.
Co-construction d'un socle de valeurs partagé et traduction opérationnelle en comportements observables et principes d'action managériaux et collaboratifs.
Plan d'appropriation comprenant dispositifs d'animation (ateliers, séminaires), accompagnement des managers et phasage des actions.
Mise en place d'indicateurs et d'outils de suivi (baromètres, enquêtes, auto-évaluations) incluant les usages numériques et l'IA.
Accompagnement social pour création de groupement d'employeurs
Groupement de commande SERS et SPL Deux Rives
- Accompagnement social en deux phases : phase ferme (diagnostic organisationnel, définition de la gouvernance, coaching des instances, livrables de cadrage) et phase optionnelle (appropriation, ateliers, identité, plan de transfert).
- Livrables concrets : note de cadrage, planning, diagnostics métiers, études d'impacts, supports d'ateliers, comptes rendus et bilan final.
- Modalités opérationnelles : travail multi-sites, réunions de pilotage au moins mensuelles, dispositifs d'écoute et ateliers de co-construction pour les salariés.
Accompagnement managérial et développement d'outils managériaux
Office français de la biodiversité
Coaching individuel pour cadres (directeurs, adjoints, managers de proximité) : typiquement 4 à 10 séances de 1,5 à 2 h, avec possibilité de sessions « flash » en complément.
Coachings d'équipe et d'organisation pour binômes, comités de direction, services : facilitation, codéveloppement, médiation et interventions en contextes RPS.
Conception et animation d'ateliers, parcours de management et outils internes (parcours, co-formation, sensibilisation) ciblant publics définis par la DRH.
Bilan écrit systématique après chaque accompagnement et bilan annuel qualitatif/quantitatif ; intervenants seniors exigés (≥8 ans de coaching, ≥5 ans d'expérience managériale).