Accompagnement managérial et développement d'outils managériaux
Office français de la biodiversité
Coaching individuel pour cadres (directeurs, adjoints, managers de proximité) : typiquement 4 à 10 séances de 1,5 à 2 h, avec possibilité de sessions « flash » en complément.
Coachings d'équipe et d'organisation pour binômes, comités de direction, services : facilitation, codéveloppement, médiation et interventions en contextes RPS.
Conception et animation d'ateliers, parcours de management et outils internes (parcours, co-formation, sensibilisation) ciblant publics définis par la DRH.
Bilan écrit systématique après chaque accompagnement et bilan annuel qualitatif/quantitatif ; intervenants seniors exigés (≥8 ans de coaching, ≥5 ans d'expérience managériale).
Réorganisation des cycles de travail de l'hôtel social
Centre communal d'action sociale de Quimper
Étude visant la révision et la mise en conformité des cycles de travail des veilleurs de nuit et des agents de jour avec la réglementation du temps de travail.
S'appuie sur au minimum 10 entretiens d'agents et 4 entretiens de cadres, et sur une démarche participative avec plusieurs réunions (lancement, restitution, présentation des scénarios).
Livrables : cycles conformes, calcul annualisé des heures (grilles indiciaires et heures sup.), comptes‑rendus, plannings types en tableur et note comparative des scénarios.
Fourniture d'un calendrier de mission avec jalons et livrables intermédiaires ; documents livrables en formats modifiables (Word, Excel).
2 marchés publics en Conseil en ressources humaines dans le Finistère (29)
Accompagnement managérial et développement d'outils managériaux
Office français de la biodiversité
Coaching individuel pour cadres (directeurs, adjoints, managers de proximité) : typiquement 4 à 10 séances de 1,5 à 2 h, avec possibilité de sessions « flash » en complément.
Coachings d'équipe et d'organisation pour binômes, comités de direction, services : facilitation, codéveloppement, médiation et interventions en contextes RPS.
Conception et animation d'ateliers, parcours de management et outils internes (parcours, co-formation, sensibilisation) ciblant publics définis par la DRH.
Bilan écrit systématique après chaque accompagnement et bilan annuel qualitatif/quantitatif ; intervenants seniors exigés (≥8 ans de coaching, ≥5 ans d'expérience managériale).
Réorganisation des cycles de travail de l'hôtel social
Centre communal d'action sociale de Quimper
Étude visant la révision et la mise en conformité des cycles de travail des veilleurs de nuit et des agents de jour avec la réglementation du temps de travail.
S'appuie sur au minimum 10 entretiens d'agents et 4 entretiens de cadres, et sur une démarche participative avec plusieurs réunions (lancement, restitution, présentation des scénarios).
Livrables : cycles conformes, calcul annualisé des heures (grilles indiciaires et heures sup.), comptes‑rendus, plannings types en tableur et note comparative des scénarios.
Fourniture d'un calendrier de mission avec jalons et livrables intermédiaires ; documents livrables en formats modifiables (Word, Excel).