226 marchés publics en Autres dans le Bas-Rhin (67)

• Desserte point d'arrêt → point d'arrêt avec plus de 100 arrêts et possibilité de prises en charge à domicile pour situations spécifiques.

• Réservation obligatoire via une centrale, préavis minimal requis ; regroupement des trajets pour optimisation et ajustement horaire possible (variations jusqu'à 30 minutes).

• Plafonnement des allers/retours hebdomadaires par usager et possibilité de dérogations ; exploitation en journées de semaine et demi-journée le samedi (service non assuré les jours fériés).

• Véhicules adaptés (au moins un accessible PMR), conducteur formé et procédures de remplacement rapide ; facturation et reporting mensuel via fichier tableur.

Déménagement du mobilier avant et après travaux, dépose d'éléments existants et évacuation des déchets.

Fourniture et pose de cloison 7 cm avec isolation phonique, grille de défense, porte 1,00 m ouvrant vers l'extérieur, plinthes et reprise du faux plafond.

Fourniture et pose de sols antistatiques (local informatique et bureau adjacent), mise en peinture, fourniture et pose de bouches de ventilation (carottage) et reprise électrique pour éclairage 300 lux.

Fourniture et pose de détection incendie avec liaison SSI, nettoyage de chantier et fourniture du DOE.

Fourniture de fondants routiers à base de chlorure de sodium avec caractéristiques granulaires et teneur en chlorures/teneur en eau définies.
Livraison multi-sites avec transport bâché, emballage et protection pendant chargement/déchargement, respect de créneaux et protocoles de sécurité.
Disponibilité renforcée en période hivernale : numéro 24/7, plateforme de commande dématérialisée, ouverture de stocks sous 48 h et prévenance d'environ 3 h avant arrivée.
Contrôles quantitatifs (bons de pesée) et qualitatifs (essais en laboratoire selon NF EN 16811-1 ; échantillonnage typique 25 t/lot).

Gestion complète d'un accueil périscolaire pour 90 usagers (répartition maternelle/élémentaire).
Horaires organisés sur matin, midi et soir les jours scolaires (pas d'accueil le mercredi).
Encadrement par un directeur de site, recrutement du personnel par l'exploitant et reprise obligatoire du personnel en cas de passation.
Entretien des locaux, restauration assurée par traiteur agréé; présentation d'un budget prévisionnel et d'une grille tarifaire modulée exigée.

• Accompagnement social en deux phases : phase ferme (diagnostic organisationnel, définition de la gouvernance, coaching des instances, livrables de cadrage) et phase optionnelle (appropriation, ateliers, identité, plan de transfert).
• Livrables concrets : note de cadrage, planning, diagnostics métiers, études d'impacts, supports d'ateliers, comptes rendus et bilan final.
• Modalités opérationnelles : travail multi-sites, réunions de pilotage au moins mensuelles, dispositifs d'écoute et ateliers de co-construction pour les salariés.

Coaching individuel pour cadres (directeurs, adjoints, managers de proximité) : typiquement 4 à 10 séances de 1,5 à 2 h, avec possibilité de sessions « flash » en complément.

Coachings d'équipe et d'organisation pour binômes, comités de direction, services : facilitation, codéveloppement, médiation et interventions en contextes RPS.

Conception et animation d'ateliers, parcours de management et outils internes (parcours, co-formation, sensibilisation) ciblant publics définis par la DRH.

Bilan écrit systématique après chaque accompagnement et bilan annuel qualitatif/quantitatif ; intervenants seniors exigés (≥8 ans de coaching, ≥5 ans d'expérience managériale).