642 marchés publics

Des prestations topographiques sont requises pour le patrimoine bâti et non bâti.

• Réalisation de levés topographiques d'éléments de corps de rue, de réseaux, et de terrains.
• Levés en XYZ pour projets de réaménagement et d'assainissement.
• Relevés de terrain en milieu bâti et non bâti, y compris végétation et réseaux.
• Levés bathymétriques et cartographie des berges de cours d'eau.
• Relevés spécifiques des arbres et de superstructures avec plans détaillés.

Gestion locative des cellules commerciales au Centre Commercial Charras.

• Relation avec les commerçants : gestion des courriers, recouvrement des impayés, traitement des demandes et réclamations.
• Gestion des baux : mise en place de nouveaux contrats, résiliations, rédaction d'avenants.
• Reporting régulier sur l'état locatif et les procédures, bilan annuel.
• Gestion comptable : recouvrement des loyers, reversement trimestriel au Mandant.

La fourniture d'appareils d'éclairage muséographique à LED et la formation du personnel sont requises.

• Matériel d’éclairage pour 9 salles d’exposition, le hall et les circulations.
• Projecteurs à LED de différents types avec des spécifications techniques précises.
• Formation initiale et complémentaire au fonctionnement et réglage des appareils.
• Garantie minimale de dix ans sur les appareils fournis.

Le projet P16 d'Inria nécessite l'organisation de rencontres annuelles avec des prestations techniques variées.

• Mise en place d'une équipe expérimentée pour l'événementiel, axée sur l'IA et l'innovation.
• Organisation d'une journée avec présentations, keynotes, tables rondes, et stands partenaires.
• Production de supports graphiques et goodies conformes à l'identité visuelle d'Inria.
• Gestion multimédia incluant l'enregistrement et la diffusion en direct des sessions.

Formation au management pour les managers de l'AGS.

• Conception et animation d'un dispositif modulaire de formations structuré en trois modules :
  • Module 1 : Les fondamentaux du management
    • Rôles et postures du manager, intelligence émotionnelle, animation d'équipe, pilotage de la performance, gestion des conflits.
  • Module 2 : Renforcement des compétences
    • Analyse des profils d'équipe, mobilisation des énergies, conduite du changement, développement de l'engagement.
  • Module 3 : Accompagnement individuel personnalisé
    • Coaching, identification des points forts, suivi post-formation.

Réalisation d'un audit externe de fin de mandat pour deux mandatures.

• Établir un bilan du service rendu et évaluer les progrès réalisés.
• Identifier des pistes d'amélioration avec des recommandations pour la prochaine mandature.
• Vérifier la mise en œuvre des recommandations du précédent audit.
• Évaluer l'organisation, le développement de l'offre de services et l'adéquation des ressources.

Maintenance corrective et évolutive des logiciels OISO avec assistance aux utilisateurs internes.

• Évaluation et développement des évolutions et corrections des logiciels.
• Rédaction de spécifications techniques et mise à jour de la documentation.
• Assistance à la recette et gestion des anomalies.
• Organisation de sessions de formation et mise en place d'une ligne d'assistance pour les utilisateurs.

Retranscription de réunions des services d'administration centrale du ministère de la Culture.

• Transcription in extenso : 18 à 23 pages par heure, reprise formelle des propos.
• Compte rendu intégral : 12 à 15 pages par heure, réflexion fidèle des propos.
• Compte rendu révisé : 7 à 9 pages par heure, concis et sans redondance.
• Synthèse standard : 4 à 6 pages par heure, points importants des échanges.
• Synthèse concise : environ 2 pages par heure, informations clés succinctes.