Accompagnement managérial et développement d'outils managériaux
Office français de la biodiversité
Coaching individuel pour cadres (directeurs, adjoints, managers de proximité) : typiquement 4 à 10 séances de 1,5 à 2 h, avec possibilité de sessions « flash » en complément.
Coachings d'équipe et d'organisation pour binômes, comités de direction, services : facilitation, codéveloppement, médiation et interventions en contextes RPS.
Conception et animation d'ateliers, parcours de management et outils internes (parcours, co-formation, sensibilisation) ciblant publics définis par la DRH.
Bilan écrit systématique après chaque accompagnement et bilan annuel qualitatif/quantitatif ; intervenants seniors exigés (≥8 ans de coaching, ≥5 ans d'expérience managériale).
Gestion administrative et financière du plan de développement des compétences
INERIS
-
Gestion complète de l’administration et de la finance du plan de développement des compétences, de l’ouverture à la clôture des actions (inscriptions, ordonnancement, bancarisation des dossiers, paiements via convention de mandat).
-
Déploiement et paramétrage d’une solution SaaS (Skill Up) : saisie des sessions, tenue du catalogue, archivage dématérialisé des pièces et formation des utilisateurs.
-
Production de reporting mensuel et trimestriel, réunions opérationnelles hebdomadaires et comités de pilotage trimestriels; plan de réversibilité et transfert des données et procédures.
-
Volume de référence indiqué ~950 actions de formation par an; tarification mixte composée d’une part forfaitaire annuelle et d’une part variable liée au volume d’actions.
2 marchés publics en Conseil en ressources humaines dans l'Oise (60)
Accompagnement managérial et développement d'outils managériaux
Office français de la biodiversité
Coaching individuel pour cadres (directeurs, adjoints, managers de proximité) : typiquement 4 à 10 séances de 1,5 à 2 h, avec possibilité de sessions « flash » en complément.
Coachings d'équipe et d'organisation pour binômes, comités de direction, services : facilitation, codéveloppement, médiation et interventions en contextes RPS.
Conception et animation d'ateliers, parcours de management et outils internes (parcours, co-formation, sensibilisation) ciblant publics définis par la DRH.
Bilan écrit systématique après chaque accompagnement et bilan annuel qualitatif/quantitatif ; intervenants seniors exigés (≥8 ans de coaching, ≥5 ans d'expérience managériale).
Gestion administrative et financière du plan de développement des compétences
INERIS
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Gestion complète de l’administration et de la finance du plan de développement des compétences, de l’ouverture à la clôture des actions (inscriptions, ordonnancement, bancarisation des dossiers, paiements via convention de mandat).
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Déploiement et paramétrage d’une solution SaaS (Skill Up) : saisie des sessions, tenue du catalogue, archivage dématérialisé des pièces et formation des utilisateurs.
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Production de reporting mensuel et trimestriel, réunions opérationnelles hebdomadaires et comités de pilotage trimestriels; plan de réversibilité et transfert des données et procédures.
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Volume de référence indiqué ~950 actions de formation par an; tarification mixte composée d’une part forfaitaire annuelle et d’une part variable liée au volume d’actions.