Accompagnement opérationnel de la restructuration de l'unité de stérilisation
CHU de Besançon
Accompagnement opérationnel pour la restructuration d’une unité de stérilisation incluant formation technique, tutorat et transfert de méthodologie.
Optimisation des flux, réaménagement des postes, recomposition des spécialités chirurgicales et paramétrage du logiciel HM Sté.
Organisation en deux phases : présence minimale de 43 jours répartis sur 13 semaines, puis phase complémentaire d’environ 40 jours (total ~83 jours selon besoin).
Livrable principal : compte rendu de mission final contenant préconisations et plan d’action.
Parcours de développement et dispositif d'évaluation des cadres
Caisse des dépôts et consignations
- Assessment individuels : passation 1 journée par participant ; rapport détaillé remis dans les 30 jours ; restitution orale 1–2 semaines après.
- Volumes indicatifs : 50–60 assessments par an (groupes 6–8), jusqu'à 240 passations sur 2 ans ; coaching jusqu'à 3 séances par participant (volumes totaux indiqués : 380 séances).
- Parcours collectifs VPG et VRD : promotions respectivement ~30 et ~20 participants ; durée des parcours : 18 mois ; résidences courtes (2 jours) et sessions en présentiel/à distance selon modules.
- Exigences techniques : livrables majoritairement dématérialisés, exigences d'impression écoresponsable, plateformes auto‑hébergées exigées pour parcours (SaaS proscrit pour VPG/VRD, autorisé pour assessment sous conditions de sécurité).
Conseil en protection sociale complémentaire
Resah GIP Réseau des acheteurs hospitaliers
Conseil en protection sociale complémentaire (santé, prévoyance, retraite) couvrant analyse, conception, passation, déploiement et pilotage.
- Prestations facturées en unités d'œuvre avec 3 niveaux de complexité : simple (quelques jours), modéré (jusqu'à ~10 jours), élevé (jusqu'à ~15 jours selon tâche).
- Activités principales : cadrage, diagnostic, scénarios cibles, dialogue social, assistance à la passation et sélection, déploiement, pilotage, formation (3 h, max. 10 pers.).
- Livrables : notes de cadrage, rapports de diagnostic, pièces techniques pour consultation, plans de déploiement, tableaux de bord; réunions COPIL et CR réguliers.
3 marchés publics en Conseil en ressources humaines dans le Doubs (25)
Accompagnement opérationnel de la restructuration de l'unité de stérilisation
CHU de Besançon
Accompagnement opérationnel pour la restructuration d’une unité de stérilisation incluant formation technique, tutorat et transfert de méthodologie.
Optimisation des flux, réaménagement des postes, recomposition des spécialités chirurgicales et paramétrage du logiciel HM Sté.
Organisation en deux phases : présence minimale de 43 jours répartis sur 13 semaines, puis phase complémentaire d’environ 40 jours (total ~83 jours selon besoin).
Livrable principal : compte rendu de mission final contenant préconisations et plan d’action.
Parcours de développement et dispositif d'évaluation des cadres
Caisse des dépôts et consignations
- Assessment individuels : passation 1 journée par participant ; rapport détaillé remis dans les 30 jours ; restitution orale 1–2 semaines après.
- Volumes indicatifs : 50–60 assessments par an (groupes 6–8), jusqu'à 240 passations sur 2 ans ; coaching jusqu'à 3 séances par participant (volumes totaux indiqués : 380 séances).
- Parcours collectifs VPG et VRD : promotions respectivement ~30 et ~20 participants ; durée des parcours : 18 mois ; résidences courtes (2 jours) et sessions en présentiel/à distance selon modules.
- Exigences techniques : livrables majoritairement dématérialisés, exigences d'impression écoresponsable, plateformes auto‑hébergées exigées pour parcours (SaaS proscrit pour VPG/VRD, autorisé pour assessment sous conditions de sécurité).
Conseil en protection sociale complémentaire
Resah GIP Réseau des acheteurs hospitaliers
Conseil en protection sociale complémentaire (santé, prévoyance, retraite) couvrant analyse, conception, passation, déploiement et pilotage.
- Prestations facturées en unités d'œuvre avec 3 niveaux de complexité : simple (quelques jours), modéré (jusqu'à ~10 jours), élevé (jusqu'à ~15 jours selon tâche).
- Activités principales : cadrage, diagnostic, scénarios cibles, dialogue social, assistance à la passation et sélection, déploiement, pilotage, formation (3 h, max. 10 pers.).
- Livrables : notes de cadrage, rapports de diagnostic, pièces techniques pour consultation, plans de déploiement, tableaux de bord; réunions COPIL et CR réguliers.