24 marchés publics en Conseil en stratégie

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour le développement commercial et marketing du golf d'Oléron.

• Analyse des besoins et attentes des utilisateurs.
• Élaboration d'une stratégie commerciale et marketing.
• Mise en œuvre d'actions pour augmenter le chiffre d'affaires : fidélisation, acquisition de clients, optimisation des prix, développement des recettes publicitaires.
• Suivi et évaluation des actions avec reporting mensuel et bilan trimestriel.
• Mise en place d’un plan d’accompagnement des équipes par la formation.
• Coordination avec les intervenants : équipes du golf, commune, partenaires.

Mission de prestation pour l'unité de gestion des programmes du PEEB.

• Gestion technique, financière et administrative des programmes, incluant communication, reporting et coordination.
• Assistance technique pour la préparation de projets et suivi des prestations.
• Mobilisation de subventions et suivi de projets en exécution.
• Animation de la gouvernance et coordination entre agences d'exécution.
• Promotion des facilités PEEB et élaboration d'outils pour l'efficacité énergétique.

Prestation de conseil en accompagnement à maîtrise d'ouvrage pour la refonte de l'écosystème externe de communication numérique du CNRS.

• Assistance à la Direction de Programme : suivi transversal, identification des indicateurs de performance, aide au recrutement des prestataires.
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : mise en place de processus de gouvernance, suivi du planning, organisation de réunions.
• Déploiement de solutions numériques : hub média, plateforme de gestion des ressources, maintenance préventive.
• Livrables : plan de gouvernance, rapport d’avancement, documentation mise à jour.

Mission d’animation et de gestion de Rungis & Co, le hub d’innovation, visant à :

• Accélérer les jeunes entreprises innovantes en sélectionnant et accompagnant des start-ups pour la transformation de la chaîne alimentaire.
• Accompagner des projets stratégiques de la SEMMARIS depuis leur phase de cadrage jusqu’à leur mise en œuvre.
• Sensibiliser le marché aux enjeux d’un système alimentaire durable à travers des outils pédagogiques et des événements.
• Fédérer un écosystème engagé en développant un réseau de partenaires diversifiés.
• Valoriser le rayonnement du marché par une stratégie de communication dynamique.
• Assurer une gestion saine du lieu avec un règlement intérieur et une gestion technique et financière des abonnements.

Assistance à la gestion contractuelle des prestations STIC.

• Accompagnement à la rédaction de cahier des charges avec livrables tels que le cahier des charges et une check-list contractuelle.
• Aide à la constitution du RDAO, incluant le suivi des visites sur site et des questions/réponses.
• Pilotage de marché avec des outils de suivi financier et technique, ainsi qu'un audit.
• Stratégie contractuelle et optimisation, comprenant l'analyse des contrats et la création de marchés types.

La gestion du risque de change des actifs de l'ERAFP nécessite la mise en place d'une couverture systématique contre l'Euro.

• Gestion d'un fonds commun de placement (FCP) existant, avec adaptation de la documentation.
• Sélection de trois prestataires, dont deux en mandats « stand-by ».
• Évaluation des candidatures sur des critères professionnels, techniques et économiques.