1785 marchés publics pour régulation

Maintenance complète d'ascenseurs avec entretien préventif (9 visites/an par installation) et surveillance (télésurveillance possible).

Intervention 24/7 : délai 1 heure pour personnes bloquées, 4 heures pour autres pannes ; remise en service visée sous 24 h sauf indisponibilité de pièces.

Remplacement et fourniture de pièces selon bordereau ; disponibilité requise : 10 ans pour composants électroniques, 30 ans pour pièces électromécaniques ; pièces hors bordereau sur devis séparé.

• Remplacement de 16 accélérateurs de ventilation, modernisation complète de l'éclairage et protection au feu de la voûte.
• Mise en conformité HT/BT (nouvelle artère HT, distribution BT) et agrandissement du local technique.
• Missions MOE couvrant PRO partielle, ACT, EXE, VISA, DET, OPC, AOR, et missions complémentaires MC0–MC8.
• Livrables : dossiers d'études, DCE, dossiers de sécurité définitifs, DESC et DOE.

• Gestion complète de la production et de la distribution d'eau potable pour un périmètre desservant environ 957 abonnés et un volume facturé annuel d'environ 75 000 m³.

• Exploitation de 2 stations de production, gestion d'environ 32 km de réseau et 9 réservoirs; entretien, renouvellement des canalisations, branchements et compteurs.

• Gestion commerciale (relevés, facturation, recouvrement), reporting technique/financier régulier, suivi des pertes et indicateurs hydrauliques, et mise en place de dispositifs de continuité et d'astreinte.

Refonte du système EDC et maintenance évolutive, incluant MOA et MOE, analyse, spécifications, recettes et TMA.

• Livrables principaux : dossier d'analyse, spécifications fonctionnelles générales et détaillées, cahiers de recette, estimations de charges et reporting.
• Fréquences/modalités : reporting mensuel, réunions de suivi trimestrielles, livrables par lot et gestion des recettes par incidents/MANTIS.
• Estimations de charge exprimées en jours-homme (ex. POC 40 j/h, tranche ferme 315 j/h, options : 600 j/h, 110 j/h, 86 j/h, 40 j/h).

• Audit des comptes annuels et expression d'opinion sur la régularité et la sincérité.

• Vérifications et contrôles de concordance des informations financières avec les comptes annuels.

• Production annuelle d'un rapport à la masse des porteurs de titres participatifs et d'une attestation du taux d'autofinancement.

• Désignation d'un représentant inscrit sur la liste des commissaires aux comptes ; remplacements possibles et missions complémentaires facturables selon barème horaire.

• Suivi médical d'environ 800 agents incluant visites d'embauche, périodiques (tous les 5 ans) et visites à fréquence maximale tous les 4 ans, avec visite intermédiaire à 2 ans pour certains postes.

• Présence médicale minimale de 50 % ETP (quotités supérieures possibles) et mission de coordination régionale dédiée (~10 % ETP).

• Actions en milieu professionnel : études de poste, visites de laboratoires, évaluation des risques et participation à formations (environ 1/3 du temps médical).

• Utilisation d'un dossier médical informatisé (PRISME), rédaction de rapports annuels individuels et régionaux, et respect du secret professionnel.

Plan promotionnel centré sur les vins blancs de la vallée du rhône avec diagnostic stratégique et déploiement opérationnel.

• Cibles : professionnels (trade, cavistes, presse) et grand public via événements et animations.
• Livrables : analyse stratégique, plan d’action détaillé, calendrier, maquettes, supports imprimés et numériques, bilans et reporting KPI.
• Méthode : phases stratégie‑création‑activation‑mesure, coordination avec intervenants externes et production de comptes rendus réguliers.