Soutien à la diversification du financement PSA 2.0

Phase de démarrage

• Réunion de démarrage avec parties prenantes et ajustement méthodologique et du calendrier.
• Cartographie initiale des acteurs et capacités institutionnelles.
• Livraison d'un rapport de démarrage contenant méthodologie et plan de travail mis à jour.

Diagnostic et priorisation des opportunités (analyse du paysage financier)

• Cartographie exhaustive des instruments financiers internationaux et nationaux (priorisation Global Gateway EU, fonds climatiques, bilatéraux, mécanismes debt-for-nature, etc.) et documentation des conditions d'accès (fenêtres, tailles, volumes mobilisables, coûts de transaction, délais indicatifs).
• Analyses fiduciaires, juridiques et MRV pour les instruments priorisés (exigences d'accréditation, capacités fiduciaires requises, risques et conditions habilitantes).
• Élaboration d'une matrice multicritère de priorisation avec horizons court et moyen terme et identification des risques opérationnels et mesures d'atténuation.

Conception et structuration de produits financiers

• Conception détaillée d'au moins trois produits financiers ciblés :
  • PSA forestier 2.0 : instruments pour forêts, restauration et connectivité écologique ; mécanismes MRV et traçabilité des co‑bénéfices (carbone, biodiversité, eau) ; modalités de distribution des bénéfices selon territorialité et communautés ; compatibilité REDD+ et marchés volontaires.
  • PSA marino‑costero : financement pour mangroves et communautés de pêche artisanale ; normes de carbone bleu, exigences de vérification, intégration d'approches genre et co‑bénéfices locaux.
  • PSA agro‑pastoral (stockage carbone sols et pratiques silvopastorales) : modèles de paiements basés sur résultats et clauses d'engagement techniques.
• Pour chaque instrument : structure de capital, mécanismes de layering (fonds publics, bilatéraux, privés), flux financiers, conditionnalités, schémas MRV, plan de distribution des co‑bénéfices et architecture de portefeuille.
• Définition d'une architecture financière de portefeuille (gouvernance, véhicules possibles, mécanismes d'escalade et de pérennité) et préparation de la documentation exigée par financeurs internationaux (investment case, théorie du changement, critères MRV, sauvegardes, pipeline initial, métriques de performance).

Renforcement des capacités et accompagnement à l'opérationnalisation

• Élaboration d'un plan de renforcement des capacités internes couvrant gestion fiduciaire, conformité, négociation financière, MRV et sauvegardes ESG.
• Organisation d'au moins six sessions de formation technique et d'ateliers de validation.
• Appui au développement d'un pipeline initial d'opportunités avec documents, contacts et étapes opérationnelles pour les phases immédiates et à moyen terme.

Capitalisation et clôture

• Évaluation consolidée des instruments conçus, production d'un rapport final intégrant évaluation de durabilité, feuille de route de montée en échelle et annexes opérationnelles (term sheets, coûts, feuille de route opérationnelle).

Exigences transversales

• Intégration systématique d'un enfoque genre et inclusion : indicateurs MRV désagrégés, principe de do no harm, mesures d'atténuation des risques sociaux, et intégration des exigences relatives aux sauvegardes ESG dans tous les livrables.