Management de transition pour cadres opérationnels

Objectifs et missions

• Remplacement temporaire de managers clés, direction opérationnelle d'un service ou d'un projet, conduite de transformations, restructurations (externalisation, cession, fusion), création ou développement d'activités, redressement et contrôle financier, réorganisation de services.

Modalités de mise à disposition

• Réunion de cadrage systématique pour définir périmètre, objectifs, budget et rattachement hiérarchique.
• Transmission, pour chaque candidature, d'un dossier comprenant appréciation du profil, CV, disponibilités, tarif journalier et pourcentage de rémunération du titulaire.
• Capacité à proposer rapidement plusieurs candidatures pertinentes (ex. 1–2 ou 2–3 dans des délais courts).
• Durée minimale des missions : 2 mois. Possibilité de prorogation par bons de commande.
• Possibilité de télétravail selon avancement de la mission et contraintes définies.

Organisation, pilotage et qualité

• Désignation d'un interlocuteur unique chargé du pilotage, du respect des délais, du suivi qualité, de l'organisation du travail et du reporting (planning, comptes rendus, facturation).
• Engagements de sécurité et mise en œuvre de mesures techniques et organisationnelles adaptées.

Fin de mission et continuité

• Procédure de fin de mission anticipée avec préavis ; obligation de proposer rapidement un remplaçant équivalent si nécessaire.
• Restitution des données et mise à disposition ou destruction des moyens techniques en fin de mission (reversibilité).

Reporting et livrables

• Participation aux réunions de cadrage et de suivi, reporting de facturation au moins annuel, disponibilité pour réunions de suivi et bilan annuel avec propositions d'amélioration.

Exigences complémentaires

• Fourniture des livrables et documents techniques conformes aux spécifications demandées ; justificatifs des actions environnementales et sociales sur demande.