Maîtrise d’œuvre d’une résidence séniors

La mission de base de maîtrise d’œuvre est complétée par l’ordonnancement, le pilotage et la coordination (OPC). Elle est organisée en tranche ferme — études et consultation des entreprises jusqu’à l’analyse des offres — et tranche optionnelle — VISA, direction des travaux et réception. L’affermissement de cette dernière dépend de la décision du maître d’ouvrage et des financements. Le marché exclut notamment la maîtrise d’œuvre des voiries, réseaux et aménagements extérieurs, le contrôle technique, la coordination SPS, les études géotechniques, le relevé topographique et le bornage.

Programme et conception

Le programme prévoit 34 logements : 14 T1 bis, 2 T1 bis adaptés PMR, 11 T2, 1 T2 adapté PMR et 6 T3. La surface de plancher cible est de 1 811 m², dont 1 265 m² habitables. L’ouvrage est prévu en rez-de-chaussée plus deux niveaux, avec le plancher bas du dernier niveau impérativement sous 8 m. Les logements relèvent de la deuxième famille d’habitation collective ; les parties communes du rez-de-chaussée sont un ERP de cinquième catégorie, pour un effectif déclaré de 105 personnes.

La surface de plancher est contractuelle ; toute augmentation nécessite l’accord écrit préalable du maître d’ouvrage. Sa justification est fournie à chaque phase, poste par poste. Le taux de circulations, fixé à 16,6 % de la surface de plancher, est justifié dès l’esquisse puis à chaque phase. Le projet doit également intégrer dès l’esquisse la faisabilité d’une extension future et en produire un plan d’extensibilité.

• ESQ : analyse du site et comparaison argumentée d’au moins deux hypothèses d’implantation, avec plans-masses au 1/500, plans de niveaux, coupes et façades au 1/200, croquis d’ambiance, tableau détaillé des surfaces, estimation sommaire et grilles de validation. La comparaison examine les douze principes du programme et les incidences sur terrassements, fondations, voiries et réseaux.
• APS : développement de l’hypothèse retenue, principes constructifs, structurels et techniques, conformité réglementaire, plans aux échelles prévues et estimation par lots. Livrables spécifiques : simulation thermique dynamique du confort d’été en conditions caniculaires, chiffrage d’une pièce rafraîchie si les résultats l’imposent, justification RE2020 avec marge de sécurité sur le besoin bioclimatique, note acoustique et plan d’extensibilité consolidé.
• APD : arrêt des dimensions, plans, matériaux et principes constructifs ; dossier complet de permis de construire, estimation définitive par lots et pièces techniques et financières d’appui aux demandes de subvention et de prêt. Les documents comprennent notamment des détails au 1/20 sur les seuils, salles d’eau et interfaces de sol.
• PRO et ACT : dossier de consultation alloti en lots séparés, avec plans, pièces techniques par lot, décomposition des prix et estimation par lot. Les regroupements de lots requièrent l’accord préalable du maître d’ouvrage. Les prestations supplémentaires éventuelles sont isolées sans inclure les exigences du socle du programme. L’analyse des offres est réalisée lot par lot ; les écarts supérieurs à 5 % par rapport à l’estimation sont signalés et traités.

Travaux, réception et OPC

Le VISA porte sur la conformité des plans et notes de calcul des entreprises au projet et sur la cohérence entre lots. La DET comprend la conduite des réunions de chantier, le contrôle des situations, les comptes rendus diffusés sous 48 heures et un point financier mensuel. Les réunions de chantier sont hebdomadaires. L’AOR couvre les opérations préalables à la réception, les procès-verbaux, le suivi des réserves, le dossier des ouvrages exécutés et l’assistance pendant l’année de garantie de parfait achèvement. La notice d’utilisation et de maintenance doit être exploitable par un gestionnaire non technicien.

L’OPC coordonne les interfaces entre les 23 lots, les installations communes de chantier, les documents d’exécution, les essais et la levée des réserves. Il établit un calendrier détaillé par lot à la semaine, suit l’avancement chaque semaine et actualise le calendrier avec chemin critique chaque mois et lors des événements qui l’affectent. Il signale les retards, propose des mesures correctives et suit leur application. Le test d’infiltrométrie intermédiaire doit être programmé avant doublage et fermeture des ouvrages.

Délais et livrables

Les délais prévus par élément sont : ESQ 6 semaines, APS 6 semaines, APD 8 semaines, PRO 10 semaines, ACT 4 semaines pour constituer le dossier puis 3 semaines pour analyser les offres, VISA 15 jours par document, DET pour la durée du chantier et AOR 2 mois à compter de la réception. Les documents sont remis en PDF pour consultation et dans leur format natif modifiable pour les documents graphiques et tableurs ; deux exemplaires papier sont remis à chaque élément validé. Les réunions de suivi des études sont prévues toutes les trois semaines.